Метод «дерева целей».

Как правило, термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод иногда применяется и в случае «слабых» иерархий. При использовании метода «дерево целей» в качестве средства принятия решений часто вводят термин «дерево решений». При применении «дерева» для выявления и уточнения функций управления говорят о «дереве целей и функций». При структуризации тематики научно-исследовательской организации удобнее пользоваться термином «дерево проблемы», а при разработке прогнозов —- термином «дерево направлений развития (или прогнозирования развития)» или упомянутым выше термином «прогнозный граф».

Метод «дерева целей» ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций.

Основная идея морфологического подхода — систематически находить наибольшее число, а в пределе — все возможные варианты решения поставленной проблемы или реализации системы путем комбинирования основных (выделенных исследователем) структурных элементов системы или их признаков. При этом система или проблема может разбиваться на части разными способами и рассматриваться в различных аспектах.

Отправные точки морфологического исследования:

1) равный интерес ко всем объектам морфологического моделирования;

2) ликвидацию всех ограничений и оценок до тех пор, пока не будет получена полная структура исследуемой области;

3) максимально точную формулировку поставленной проблемы.

Кроме этих общих положений, существует ряд отдельных способов (методов) морфологического моделирования: метод систематического покрытия поля (МСПП), метод отрицания и конструирования (МОК), метод морфологического ящика (ММЯ), метод экстремальных ситуаций (МЭС); метод сопоставления совершенного с дефектным (МССД), метод обобщения (МО). Наибольшую известность получили три первых метода.

Наиболее эффективными методами овладения новыми знаниями, методами хозяйствования и управления, являются деловые игры. Деловые игры — метод имитации выработан для принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам группы людей или человека и компьютера. Деловые игры позволяют с помощью моделирования и имитации процессов выйти на анализ, решение сложных практических задач, обеспечить формирование мыслительной культуры, управления, мастерства общения, принятия решений, инструментальное расширение управленческих навыков.

39. Содержание

    • Понятие исследования и основные его этапы
    • 3.Системный подход к исследованию систем управления.
    • Классификация систем управления.
    • Классификация исследований систем управления.
    • 7. Теория планирования экспериментов.
    • Информационная основа исследования систем управления.
    • Теоретические основы экспериментальных исследований систем управления.
    • Системный анализ в исследовании систем управления.
    • Логический аппарат исследования систем управления.
    • Характеристика различных методов в ису.
    • Оценка безопасности при исследовании систем управления.
    • Характеристика систем управления: открытая, закрытая, жесткая, полуоткрытая.
    • Предприятие как первичная система управления экономикой - самоорганизующаяся, саморазвивающаяся и самонастраивающаяся система.
    • Характеристика факторов внешней среды управления экономическими системами.
    • Методы системного анализа и моделирования в управлении (экспертная аналитика, целевое и организационное структурирование.)
    • Основы и принципы системотехники.
    • Моделирование как подход к исследованию систем управления.
    • Диалектический подход к исследованию.
    • 22. Приемы научного исследования: анализ и синтез; абстрагирование и идеализация; индукция, дедукция и аналогия.
    • 23.Гипотеза и ее роль в исследовании.
    • Внешняя и Внутренняя среда организации.
    • Математические методы параметрических прогнозных исследований.
    • Характеристика исследовательских моделей.
    • Функционально-логические прогнозные исследования систем управления.
    • Метод прогнозного исследования.
    • Имитационные модели. Метод Монте-Карло.
    • Факторный анализ систем управления.
    • Экспертные методы исследования систем управления.
    • Метод «мозговой атаки».
    • Метод экспертных оценок.
    • 34, Синектика, как метод исследования систем управления
    • Метод «Дельфи».
    • Метод «сценариев».
    • Метод swot-анализа.
    • Метод «дерева целей».
    • Эксперимент как частный метод исследования.
    • Факторное планирование экспериментов.
    • Анализ данных при исследовании систем управления.
    • 42.Наблюдение как частный метод исследования.
    • Тесты, социально-экономические эксперименты.
    • Исследование целеполагания и критериев управления.
    • 45.Опрос как частный метод исследования.
    • 46.Анкетирование как письменная форма опроса.
    • 47.Интервью как устная форма опроса.
    • Классификация как метод исследования.
    • 52. Диагностика систем управления.
    • Процесс принятия управленческого решения и управления организацией.
    • 55, Бизнес-план исследования.