Uchebnik_moy_Restrukturizatsia_predpriatia

Деятельности компании

Выполнение

финансовых

операций

26%

Планирование

деятельности

Реализация товаров через

торговые подразделения компании

52%

Рис. 6.2.9. Оценка месячных трудозатрат, связанных с выполнением бизнес-процессов торговой компании

700

600 500 400 300 200 100

./





					_Ж

Планирование Снабжение Реализация Выполнение Проведение

деятельности компании товаров через финансовых анализа

товаром торговые операций деятельности

подразделения компании

Рис. 6.2.10. Оценка стоимостных затрат торговой компании за месяц

Приведенные примеры оценки временных и стоимостных затрат компании являются обобщенными для всей компании. Их можно использовать для принятия стратегических решений. Недостатками данного метода оценки являются:

непрозрачность стоимостных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов;
непрозрачность стоимостных и временных затрат структурных подразделений торговой компании;
невозможность оперативного управления торговой компании.

277

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Рис. 6.2.11. Оценка трудозатрат структурных подразделений торговой компании

за месяц

Основные Вспомогательные Бизнес-процессы

бизнес-процессы бизнес-процессы управления

Рис. 6.2.12. Оценка бизнес-процессов торговой компании

На рис. 6.2.11-6.2.12 приведены примеры, проведения оценки технологий работы каждого структурного подразделения торговой компании.

Рисунок 6.2.11 позволяет сделать вывод, что наиболее загруженными являются коммерческий отдел, отдел логистики и бухгалтерия. Рисунок 6.2.12 показывает, что до перераспределения наибольший объем времени и средств в торговой компании занимали вспомогательные бизнес-процессы, а после перераспределения бизнес-процессов максимальные показатели времени и средств стали приходиться на выполнение основных бизнес-процессов, связанных с реализацией товаров через торговые подразделения компании.

278

Содержание