3.3. Бизнес-план

Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана (бизнес-проспекта), который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.

В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:

• "1ЖШО" (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) — для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и ее электронная версия СОМ РАК;

• "\УОКЬО Вапк" (Всемирный банк реконструкции и развития);

• фирмы "СоНтап, Заспз & Со" (крупнейший банковской дом Уолл­стрит — один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);

в фирма "Егпзг. & Уоип§" (интернациональная консультационно-ауди­торская фирма).

Разделы каждого из представленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех приведенных выше методиках. Исходя из этого, можно рекомендовать инвестируемому субъекту строить свой бизнес-план по блочному типу и только при представлении материалов конкретному инвестору формировать бизнес-план из заготовленных разделов под тре­буемую методику.

Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются сле­дующие разделы:

• финансовый план;

• маркетинг-плак;

© система производства.

Именно эти основополагающие разделы, органично связанные органи­зационным планом (конкретной схемой реализации проекта), соответству­ющим расчетам рисков и определению компенсационных мероприятий, и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-пла­нов.

134