Глава 3. Организация проведения реструктуризации
Продолжение
л/п | Наименование и примерное содержание работ | Длительность, рабочие дни |
3 | Сопровождение проектов реструктуризации: мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов (номенклатура работ на этапе 3 приведена ниже) | Средняя длительность сопровождения равна продолжительности проекта плюс 1—2 мес. на анализ и обобщение |
рые
аемой ыпол-
3.1.2
Номенклатура работ на этапе 1:
Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании.
Оценка изменений внешней конкурентной среды.
Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала.
Анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем.
Формулирование стратегических целей компании.
Выделение приоритетных стратегий.
Разработка программ реформирования.
Оценка источников ресурсов.
Распределение ресурсов.
Выделение первоочередных проектов.
Формирование команд проектов.
Проработка и защита первоочередных проектов.
Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.
Номенклатура работ на этапе 2:
Подготовка бизнес-плана реструктуризации.
Совершенствование организационной структуры предприятия (компании).
Перестройка системы управления финансами.
Упорядочение технологии управленческого учета.
Реорганизация системы маркетинга на предприятии.
Создание системы переподготовки руководителей и специалистов.
Реинжиниринг бизнеса.
Децентрализация системы управления предприятием.
Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей.
10. Развитие связей с общественностью.
Номенклатура работ на этапе 3:
Мониторинг проекта.
Контроль за целевыми показателями.
Управление изменениями.
Подготовка и презентация аналитического отчета.
.".ИХ "МИ
:50
ными
300
Последовательность работ на этапе 1 указана на рис. 3.1.4.
В нижеприведенном примере показаны наиболее распространенные стратегии, обеспечивающие адаптацию фирм к изменениям во внешней среде.
123
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний
|
|
| ||||
1. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании | $ у | 2. Оценка изменений внешней конкурентной среды | ||||
| ||||||
3. Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала | ||||||
| и |
| ^ |
| ||
| 4. Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем |
| ||||
| О |
|
|
|
| |
5. Формирование путей и проектов решения проблем | с=> | 7. Оценка источников ресурсов | ||||
О |
|
| ||||
6. Разработка программы реформирования |
| <^> | ||||
О |
|
| ||||
8. Распределение ресурсов |
| <:=:> | ||||
О |
|
| ||||
9. Выделение первоочередных проектов |
| <:=:> | ||||
О |
|
| ||||
10. Формирование команд проектов |
| <!=:> | ||||
О |
|
| ||||
11. Проработка и защита первоочередных проектов |
| <:=:> | ||||
Ч> |
|
| ||||
12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования | <:=:> | |||||
О |
|
| ||||
13. Подготовка бизнес-плана реструктуризации (начало работ фазы 2) | <^> |
|
|
Рис. 3.1.4. Последовательная модель осуществления реструктуризации
124
- Оглавление
- Глава 1. Концепция реструктуризации 10
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации 64
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации 116
- Глава 4. Диагностика предприятия 160
- Общие положения 202
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуриза ции предприятий 217
- Основные понятия 218
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов 248
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры 291
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия 344
- Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия . ……….400
- Основные понятия 401
- Введение
- Глава 1 концепция реструктуризации
- 1.1. Основные понятия
- Понятия "организация", "предприятие"
- Понятия "реформирование" и "реструктуризация" предприятий
- 1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
- Законодательство
- Инвестиции
- 1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации
- Неэффективный собственник
- Криминальные группы
- 1.4. Основные положения концепции реструктуризации
- Этапы реструктуризации
- Глава 1. Концепция реструктуризации
- Глава 1. Концепция реструктуризации
- 1.5. Методы и средства реструктуризации
- Характеристика методов реструктуризации
- 1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации
- Вопросы и задания
- Глава 1, Концепция реструктуризации
- Глава 1. Концепция реструктуризации
- Глава 1. Концепция реструктуризации
- Глава 1. Концепция реструктуризации
- Глава I. Концепция реструктуризации
- Литература
- Глава 2 правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.1. Государственная концепция реформирования предприятий
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Особенности государственного регулированияи реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм
- 2.2. Типовая программа реформы предприятия
- Блоки вопросов:
- Цель реформы:
- Задачи реформы:
- Критерии реформирования.-
- Основные направления реформирования:
- Результирующие стратегии реформирования:
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Содержание
- Анализ деятельности предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.4. Разработка ценовой политики предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Типы ценовых политики и стратегий
- Ценовые стратегии
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Этапы разработки ценовой стратегии
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.5. Разработка финансовой политики предприятия
- Предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- 2.7. Разработка кадровой политики предприятия
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Вопросы и задания
- Анализ ситуации. Реформирование коммерческой компании "электротехническая корпорация — роэл" [3]
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 2. Правовые основы реструктуризации
- Глава 3
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- 3.1. Проект реструктуризации предприятия
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Разовые меры: структурное сокращение затрат
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- 3.2. Разработка программы реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- 3.3. Бизнес-план
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- Производственный план
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- Основные этапы разработки бизнес-плана
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- 3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
- 3.4.1. Планирование проекта реструктуризации
- 3.4.2. Структуризация проекта
- Глава 3- Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Матрица ответственности
- 3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Команда проекта реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Глава 3. Организация проведения реструктуризации
- Организационное управление: Уч. Пос. М.: приор, 1998.
- Глава 4 диагностика предприятия
- 4.1. Основные понятия и принципы
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Финансово-экономический анализ
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Производственно-хозяйственный анализ
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.2.4. Анализ сегментов рынка
- 4.2.5. Анализ конкуренции
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.2.6. Позиционный анализ
- 4.3. Организационно-управленческий анализ
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.4. Финансово-экономический анализ
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.5. Производственно-хозяйственный анализ
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.7. Оценка бизнеса и компаний
- 4.7.1. Общие положения
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.7.2. Виды оценочной стоимости
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.7.3. Методы оценки стоимости
- Глава 4. Диагностика предприятия
- 4.7.4. Оценка имущества
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Глава 4. Диагностика предприятия
- Основные финансовые показатели фирмы
- Глава 5
- 5.1. Основные понятия
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.2. Управление проектами
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.2. Управление проектами
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.4. Авс/авм-методологим
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.5. Методы "точно в срок"
- 5.6. Управление качеством
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.7. Управление знаниями
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- 5.8. Корпоративные информационные технологии
- 5.8. Корпоративные информационные технологии
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- 6.1. Структурные аспекты организации
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Организация как бизнес-система
- Организация как организационная структура
- Организация как кадровая структура
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- 6.2.2. Моделирование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Деятельности компании
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- 8.2.4. Оптимизация бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- 6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- 6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 6. Совершенствование бизнес-процессов
- Глава 7
- Основные положения
- Организационные структуры современных предприятий
- Организационные проекты
- 7.1. Основные положения
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- 7.2. Организационные структуры современных предприятий
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Предприятия
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- 7.3. Организационные проекты
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Общие положения.
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Ценообразование
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Совет дирвггорм
- Глава 7. Реорганизация организационной структуры
- Глава 8
- Основные положения системы управления персоналом
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Источники привлечения персонала
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Сопоставительный анализ систем обучения
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Классификация кадровых резервов
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Структура мотиваторов
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Структура мотиваторов
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управ чение персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- 8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия
- Основные понятия
- Реструктуризация и антикризисное управление
- 9,1. Основные понятия
- 9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- 9.3. Реструктуризация и антикризисное управление
- Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- 9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)
- Глава 9. Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- 153008, Г. Иваново, ул. Типографская, 6.
- Дистанционное обучение