Мотивация экономического и трудового поведения. Удовлетворенность персонала.

Сущ два подхода к орг-ции ф-ции мотивирования: комплексно-методический и адаптационно-орг-ный. Первый состоит из четырех основных групп методов, направленных на усиление мотивационного потенциала работы: Эк-ские методы основаны на системе основополагающих принципов орг-ции материального вознагражден за работу. Они сформулированы Д. Синком: коммуникация и согласие между исполнителями и руководством по поводу общих правил орг-ции системы стимулир; справедлив оценка раб;поощрение связано с результативностью; Целевой метод основывается на 2 важных психологич закономерностях. Придание целям четкой формы, приводит к повыш мотивации.Метод проектир и перепроектирования работ. Цель проектирования и перепроектирования состоит в повыш мотивации путем ее совершенствования. перепроектирование позитивно меняет отнош человека к своей работе, повыш мотивацию и эф-ность труда. Главное правило — привлечение работника к планированию работы. В основе данного метода лежат психологич закономерности обогащения труда. Согласно другому варианту обогащ концепции Д. Хакмэна высококвалиф можно считать лишь тот труд, котор обладает следующ особенностями: разнообразием, законченностью, значимостью, самостоятельностью, психологич комфортом. Метод вовлечения работников — приобщение работников к процессу орг-ции труда и управления им. Исполнитель из пассивного объекта управленч воздейств превращается в активного участника субъекта управлен. Раскрепощается творческая активн, инициативн, повышаются ответ-сть и мотивация. Пример эф-сти этого метода лидирующее положение япон менедж, испол-щего данный подход в кач-ве общ идеологии.