1. Сущность и принципы системы планирования, виды планирования

Планирование представляет собой процесс научной разра­ботки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, опреде­ляющих направления и темпы развития предприятия, обеспе­чивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого – увеличение объема продаж и прибыли предпри­ятия (рис. 1.).

Рис. 1. Сущность планирования

Таким образом, целью планирования являются разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих буду­щее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения. Эти параметры фиксируются в плане, который представляет собой описание, модель намечаемого будущего состояния предприятия в целом, отдельных структурных под­разделений и производственно-хозяйственных процессов. В плане определяются пути и способы достижения желаемых результатов, устанавливаются необходимые для этого ресурсы.

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование соци­ально-экономических целей развития предприятия и разработ­ку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных произ­водственных ресурсов.

Формулировка стратегических, тактических и текущих це­лей предприятия, разработка планов его развития, конкретиза­ция ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это со­ставляет содержание процесса планирования.

Конечная цель планирования – обоснование роста прибыли предприятия, эффективности производства, повышение конку­рентоспособности и мотивировка расширенного воспроизводства.

Объекты планирования – это рабочее место, бригада, учас­ток, цех, производство, отдел и предприятие.

Предметами планирования выступают спрос и производ­ство продукции (услуг); потребность предприятия в трудовых, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсах; ак­тивы и пассивы баланса предприятия; доход, прибыль, цена, се­бестоимость; экономическая эффективность производства, ин­новаций, капитала, инвестиций; социально-экономическое и техническое развитие предприятия.

Предпосылками (условиями) планирования являются форми­рование нормативной базы, систематизированный учет выпол­нения планов, наличие правового обеспечения экономической деятельности предприятия, стандартизация и унификация пла­новых процедур, компьютеризация.

Выделяют следующие важные задачи планирования на предприятии

а) экономические:

• производство конкурентоспособной продукции и обеспе­чение потребностей рынка;

• увеличение объема и доли продаж на рынке за счет про­изводства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности;

• обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рен­табельности капитала за счет эффективного использования применяемых ограниченных производственных ресурсов и на основе активизации инновационно-инвестиционной деятель­ности и приращения капитала;

б) социальные:

• обеспечение роста оплаты труда работников предпри­ятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда;

• создание новых рабочих мест;

в) экологические: охрана среды обитания и окружающей среды.

К числу основных задач планирования можно отнести:

• разработку и корректировку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• определение научно обоснованной потребности в продук­ции предприятия;

• определение потребности в ресурсах, необходимых для выполнения запланированного объема производства продук­ции, работ, услуг;

• нормирование расхода и оптимизацию использования всех видов ресурсов;

• максимизацию прибыли;

• оценку альтернативных вариантов решения хозяйствен­ных задач;

• предотвращение не­ожиданных отклонений, осложнений обычного хода производ­ственно-хозяйственной деятельности;

• синхронизацию хозяйственных процессов работы структур­ных подразделений предприятия во времени и в пространстве;

• оперативный контроль за работой структурных подразде­лений предприятия и др.

План развития деятельности предприятия включает:

• определение цели деятельности предприятия и его струк­тур на плановый период;

• аргументацию средств достижения цели;

• обоснование методов увязки целей и средств их дости­жения;

• определение этапов и сроков выполнения работ;

• установление исполнителей плана по срокам и видам работ;

• мотивацию методов, сроков и средств контроля за выпол­нением плана.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработку общих целей;

• определение конкретных, детализированных целей на за­данный период;

• определение путей и средств достижения целей;

• контроль за достижением поставленных целей путем со­поставления плановых показателей с фактическими и коррек­тировку целей.

Главной проблемой предприятия, которая разрешается по­средством планирования, является содержание производства (что, как и для кого производить?). При решении главной про­блемы нужно ответить на следующие вопросы: что представля­ет анализируемое предприятие по производственному и науч­но-техническому потенциалу? Кто его конкуренты и клиенты -потребители продукции? Каким должно быть предприятие?

Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия.

Стратегия развития предприятия отра­жает цели и средства его перспективного функционирования во взаимодействии с внешней средой и воплощается в страте­гическом планировании и прогнозировании. Важность прогнозирования процессов развития предприятия в условиях рыноч­ных отношений определяется:

• требованием адаптации предприятия к изменяющейся внешней рыночной среде;

• необходимостью выработки эффективной стратегии и тактики поведения предприятия на различных рынках;

• требованием достижения финансовой устойчивости хо­зяйствующего субъекта в случае возникновения неблагоприят­ной рыночной ситуации;

• необходимостью обеспечения экономического роста на предприятии в благоприятной рыночной конъюнктуре.

Стратегия, являясь средством формирования целей пред­приятия и способов их достижения, позволяет предвидеть пер­спективу развития предприятия; более рационально использо­вать все ресурсы предприятия; целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую и инновационно-инвестицион­ную политику на предприятии; своевременно обновлять но­менклатуру и ассортимент продукции, повышать ее конкурен­тоспособность в соответствии с конъюнктурой рынка; повы­шать эффективность производства и улучшать финансовое со­стояние предприятия; избежать риска банкротства.