17. Стратегия управления персоналом организации.

Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Стратегическое управление решает задачи: обеспечение организации трудовым потенциалом; формирование внутренней среды организации; решения задач функционального организ-го управления, разграничение полномочий и задач.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом. Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, Принципы управления: долгосрочность, направленность на изменение потенциала объекта управления, учет изменений внешней среды, контроль за ее состоянием, альтернатива выбора управленческих решений. Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом - упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления функции системы управления обеспечение организации трудовым потенциалом (Планирование персонала, Наем, Отбор (маркетинг) персонала, Прием, Адаптация); развитие трудового потенциала (Обучение, Планирование карьеры, Обеспечение социальной стабильности); реализация трудового потенциала (Мотивация, Контроль, Компенсации, оценка деятельности) Три варианта оформления структуры: 1) обособление системы в самостоятельную структуру; 2) выделения отдела и групп на базе подразделений УП; 3) без обособления в структурные подразделения.