Закономерности и принципы управления персоналом.

Основные закономерности:

1 соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть в соответствии системы управления персоналом требованиям производства;

2 системное формирование управления персоналом. Суть в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления.

3 оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм.

4 пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы УП. Совершенствование одной подсистемы может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы.

5 пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления означает оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

6 необходимое разнообразие системы управления персоналом. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления;

7 минимизация числа ступеней управления персоналом. чем меньше уровней управления, тем эффективнее работает система

8 взаимодействие закономерностей управления персоналом. влияя друг на друга закономерности создают систему взаимосвязей

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. В отечественных организациях принципы: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства, отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы УП: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой, принятие решений на основе консенсуса, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны.

6. Содержание

   • Теории управления о роли человека в организации.
   • Государственная система управления трудовыми ресурсами.
   • Философия управления персоналом.
   • Концепция управления персоналом.
   • Закономерности и принципы управления персоналом.
   • Методы управления персоналом предприятия.
   • Методы построения системы управления персоналом.
   • Организационное проектирование системы управления персоналом.
   • Цели и функции системы управления персоналом.
   • Организационная структура системы управления персоналом.
   • 11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
   • 12. Информационное и техническое обеспечение суп.
   • 13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
   • 14. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии уп.
   • 15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.
   • 16. И система стратегического управления персоналом организации.
   • 17. Стратегия управления персоналом организации.
   • 18. Реализация стратегии уп.
   • 19. Основы кадрового планирования в организации.
   • 20. Оперативный план работы с персоналом.
   • 21.Планирование и прогнозировнанние потребности в персонале.
   • 22.Планированние ианализ показателей по труду.
   • 23.Планирование производительности труда.
   • 24.Нормирование труда и расчёт численности персонала
   • 25.Наём,отбор и прием персонала
   • 26.Подбор и расстановка персонала.
   • 27. Деловая оценка персонала.
   • 28. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
   • 29,Основы организации труда персонала.
   • 30. Высвобождение персонала.
   • 31. Автоматизированные информационные технологии уп.
   • 32. Управление социальным развитием.
   • 33. Организация проведения аттестации персонала.
   • 34. Управление деловой карьерой персонала.
   • 35. Управление служебно – проф движением персонала.
   • 36. Управление кадровым резервом.
   • 37. Управления нововведениями кадровой работы.
   • 38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
   • 39. Оплата труда.
   • 40. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
   • 41. Анализ и описание работы и рабочего места.
   • 42. Оценка результатов труда персонала организации.
   • 43. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и орг-ии в целом.
   • 44. Оценка затрат на персонал организации.
   • 45.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
   • 46. Аудит персонала.
   • 47. Обучение персонала.