foresight manual
Определение временного горизонта
Форсайт в огромной степени находится под влиянием увеличивающихся горизонтов планирования. Сложность осуществления форсайта в этих условиях увеличивается не только из-за увеличения времени на планирование и сбор данных, но и из-за необходимости учитывать всё множество возникающих трендов и вероятных событий, что не является критически важным для краткосрочных планов.
На практике временные горизонты форсайтов крайне разнятся, из-за растяжимости понятия «длительный срок» в разных культурах и разных областях.
Вдобавок, несмотря на то, что более долгосрочный форсайт может обеспечить более широкое видение проблемы, ожидания ЛПР связаны в основном с краткосрочными прогнозами.
Содержание
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов