Экспертные панели

Руководящий комитет обычно состоит из высококвалифицированных специалистов, поскольку задача управления процессом создания форсайта - непростая. Именно поэтому обычной является практика составления нескольких комиссий экспертов, которые осуществляют анализ данных и анализируют ситуацию, складывающуюся в определенных областях. Для форсайтов научно-технического плана это области конкретных технологий (например: ИКТ, биотехнологии) или узкие сферы применения (сельское хозяйство, транспорт). В социально ориентированных форсайтов комиссии экспертов больше связаны с такими проблемами, как экология, демография и т.д. Если изначально форсайт концентрируется на решении довольно конкретной задачи, то создание и работа комиссии экспертов может и не осуществляться.

Для форсайта общества знания необходима работы по крайней мере двух комиссий экспертов. Первая - по рассмотрению проблематики жизненных условий, и вторая - по вопросам условий работы и производственных отношений. Также, могут создаваться комиссии по вопросам работы на дому, деятельности в свободное от работы время, образования и т.д. Руководящий комитет должен принимать решение о создании таких комитетов, исходя из своих возможностей.

Главной задачей комиссии экспертов является обобщение той информации, которая касается их области. Эти обобщения могут иметь вид письменного или устного отчета, предоставляться в виде исследования или программы прогнозирования. Такая комиссия призвана собирать важную, относящуюся к вопросу информацию и данные. Среди методов работы комиссий могут использоваться мозговой штурм и SWOT-анализ. Как результат более эффективно и быстро будет идти создание новых информационных сетей и активизация уже созданных. Также это может стимулировать создание стратегических данных, к примеру, через работу семинаров по сценированию. На более поздних этапах работы форсайта, комиссия экспертов может сыграть важную роль при расстановке приоритетов и при контроле за результатами. Работа комиссии должна согласовываться с общей работой форсайта, поскольку слишком большая независимость работы комиссии может привести к трудностям при обобщении результатов.

Членов комиссии следует отбирать с большой тщательностью. Все вместе они должны обладать знанием, которое бы покрывало все вопросы и проблемы, находящиеся в сфере их компетенции. Идеальными членами такой комиссии могут быть непредвзятые творческие люди широких взглядов. Так же к этой работе можно привлекать теоретиков, практиков, высокопоставленных политиков, и других заинтересованных лиц. Привлечение узких специалистов может иметь нежелательные последствия, поскольку повысится риск пристрастности во взглядах и будет потеряна объективность. Также участники комиссии экспертов должны быть способными общаться друг с другом на профессиональном экспертном уровне, а не защищать интересы той или иной группы.

Работа такой комиссии должна подкрепляться применением методов по сплочению команды, поощрительных стратегий. Также необходима помощь секретаря (протоколы встреч, составление расписаний), техническая и организаторская поддержка, нужен сильный и опытный руководитель комиссии, который способен не допускать конфликтных ситуаций и уметь их разрешать. Кроме того, последнее время практикуется назначение полномочного председателя, приглашение гражданского представителя и внешнего эксперта.