Семинары по сценированию
Семинары по сценированию – важная составляющая многих традиционных прогнозов. Сценарии, разрабатываемые на семинарах, обладают большей значимостью, чем те, которые создаются маленькими экспертными группами. Но неверно полагать, что главным результатом работы семинара является создание сценария, хотя они и могут быть важными для составления отчета о проделанной работе. Важным является привлечение к работе разнообразного круга лиц какой-либо организации или сообщества, что отчасти объясняет популярность семинаров по сценированию. Осуществляется возможность собрать в одном месте разносторонне образованных участников, обладающих немалым опытом, чаще всего из числа заинтересованных лиц. Все их действия подчиняются хорошо структурированным правилам и целям. В них входят:
- создание информационной сети,
- выработка общей позиции, выявление моментов несогласия и неуверенности,
- создание нового общего понимания вопроса,
- разработка программы действий и других инструментов, которые помогут в дальнейшей мобилизации ресурсов.
Поскольку создаваемые сценарии – это продукт деятельности всех участников семинара, то их часто называют «собственниками» идей. Однако правильнее называть участников «носителями» идей и информации, поскольку: а) Они понимают логику процессов намного лучше, чем если бы им просто предоставили возможность работать с готовыми данными, поэтому потенциально они более заинтересованы в распространении результатов своей работы. б) участникам семинара присущи глубокое понимание исходных посылок, которые лежат в основе созданного ими сценария, и они хорошо осознают, при каких условиях разработанный сценарий сможет быть реализован.
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов