Swot-анализ
Это анализ, который базируется на следующих разделах: сильные стороны, слабые стороны, возможности, риски. Обычно эти критерии становятся предварительным информационным обеспечением работы группы экспертов. Однако при этом следует помнить, что семинары по сценированию могут не только пользоваться результатами такого анализа, но и самостоятельно проводить свои SWOT-анализы и исследования. При этом для проведения таких исследований могут привлекаться метод прогнозирования Дельфи (при составлении анкет и опросников). Следует помнить, что SWOT-анализ обычно имеет дело с текущими ситуациями и процессами, поэтому такой вид анализа считают распространенным рабочим инструментом, который широко используется как предварительный этап при планировании.
Обычно SWOT-анализ осуществляет группа экспертов, с привлечением разнообразных информационных ресурсов: мнения экспертов получают путем проведения интервью, сравнительного анализа и сравнения статистических данных. Итоговые оценки обычно обобщают в таблице, где все исследованные факторы распределяют по следующим параметрам: внутренние и внешние факторы, их положительное и отрицательное влияние на исследуемую ситуацию.
SWOT анализ нуждается в достаточном количестве информации, которая бы позволила определять и характеризовать факторы влияния, а также классифицировать и распределять эти факторы по их значимости.
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов