Метод “la prospective”
В середине 70х годов французское агентство по атомной энергии (СЕА) предложило использовать Булеву матрицу для представления в системном виде субъективных знаний о будущем развитии атомной энергетики. Полученная методология предлагала соединение количественными методами и качественными субъективными методами, которых требовал высокий уровень обязательств участвующих экспертов.
Главной причиной объединения Булевой матрицы с качественными методиками, стала необходимость выявить отношения между «переменными» системы.
Метод “la prospective” состоит из:
Ретроспективный анализ.
Выбор внешних и внутренних переменных системы определяющих её эволюцию. (от 15 до 50)
Структурный анализ и анализ взаимного влияния факторов для анализа ключевых факторов.
Выбор возможных событий (5-6), ЛПР и целей системы.
Одновременно выполняющиеся:
Анализ взаимного влияния факторов для построения сценария.
Стратегический анализ для ЛПР.
Анализ взаимного влияния факторов для ролей ЛПР.
Построение кратко-, средне- и долгосрочных планов. (анализ возможных альянсов и конфликтов между ЛПР и подготовка планов к нескольким альтернативным сценариям.)
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов