Обобщенная характеристика особенностей оценки разными субъектами
| Субъект оценки | Участие в оценке | Достоинства | Недостатки |
| Непосредственный руководитель | Всегда | Лучше знает работника и его работу, подводит итоги | Субъективизм |
| Вышестоящий руководитель | Участвует при оценке непосредственным руководителем | Возможность общения с рядовыми сотрудниками | Большие затраты |
| Представитель службы персонала | При оценке психологического климата | Когда нет других вариантов | Незнание специфики работы |
| Самооценка | При необходимости сравнения себя с другими | Отправная точка аттестации | Возможность недооценки или переоценки |
| Коллеги | При групповой оценке | Объективность | Опасность бойкота |
| Подчиненные | Потенциально | Может использоваться при планировании карьеры | Отсутствие у подчиненных достаточной информации |
| Аттестационная комиссия | При принятии административных решений | Взвешенность, соблюдение требований Трудового законодательства | Громоздкость и формализованность процедур |
| Центры оценки | При определении потенциала перемещений | Учет множества факторов | Дорого, необходимо привлекать специалистов |
Объектом аттестации могут быть также отдельные подразделения (прежде всего управленческие) и рабочие места. Основными ее задачами являются рационализация и улучшение условий труда, ликвидация неэффективных или излишних должностей.
- 1.Раздел. Общие положения
- 1.Раздел Общие положения
- Глава 1.1. Численность и структура персонала
- Раздел Инструменты кадровой политики Глава 2.1. Методы оценки персонала Факторы и показатели оценки персонала
- Методы сбора оценочной информации
- Методы выполнения оценочных процедур
- Определение величины оценки
- Графический профиль качеств одного лица (идеальный и реальный)
- Графический профиль качеств группы лиц
- Глава 3.1. Организация привлечения персонала
- Глава 3.2. Отбор персонала Этапы отбора персонала
- Сводная таблица способов проверки персонала
- Мероприятия предварительного этапа конкурса
- Мероприятия основного этапа конкурса
- Лист для оценки претендентов
- Прием на работу и оформление трудового договора
- Глава 3.3. Адаптация персонала
- Глава 3.4. Аттестация персонала Понятие и виды аттестационной оценки работников
- Обобщенная характеристика особенностей оценки разными субъектами
- Аттестация персонала комиссией
- Оценка подчиненных руководителем
- Оценочные центры
- Глава 3.5. Развитие персонала
- Глава 3.6. Расторжение трудовых отношений
- Глава 3.7. Управление деловой карьерой Виды, цели и этапы деловой карьеры
- Управление карьерой
- Успешная карьера в сша вчера и сегодня
- Организация перемещения кадров
- Формы межпрофессионального перемещения
- Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним
- Горизонтальная карьера
- 4.Раздел. Проектирование условий деятельности персонала Глава 4.1. Проектирование системы управления Понятие организационного проектирования
- Нормативы формирования подразделений
- Проектирование управленческих полномочий
- Проектирование подразделений
- Проектирование управленческих технологий и процедур
- График работы руководителя
- Проектирование организации труда
- Глава 4.2. Должность
- Глава 4.3. Рабочее место Общие понятия
- Описание и анализ рабочего места
- Внутренняя организация и проектирование рабочего места
- Высота офисной мебели в зависимости от роста работников
- Внешняя организация рабочего места. Принципы проектирования рабочих помещений
- Воздействие цвета на человека
- Глава 4.4. Проектирование условий труда Понятие и виды условий труда
- Воздействие на людей эстетических элементов окружения
- Производственный травматизм, его причины и оценка