Особенности изменений в культуре организации

Культура «автономна»относительно какой-либо стратегии, и стратегия либо вбирает в себя культурные воздействия на стадии построения стратегии, либо лишьспособствует реализации, не меняясь. Культураможет меняться лишь по своим внутренним законам. Любые ситуации и запросы воспринимаются служителем культуры как потребностьприменить культурные единицыв тех или иных условиях или потребность проверить, можно лиусовершенствовать эти единицыв рамках большего их приближения к функции культуры. В этих случаях надо говорить не об организации, меняющей культуру в ходе реализации стратегии, аоб изменениях в культуре, возникших по поводу событий в организации. Детали реальной жизни в организации могут меняться под воздействием демонстрации единиц культуры или вне этого. Но это не меняет самой культуры. Так же как понятие не подвергается изменению при соотнесении с эмпирическим материалом и при его корректировании. Но для изменения, коррекции понятия требуется особая процедура понятийнойпроблематизации, которую не может осуществлять носитель эмпирического материала… Руководитель, действуя в соответствии с нормами культуры и демонстрируя уважение к ним, помогает не развитию культуры в организации, а «сближению» сотрудников с культурой, появлению устремленности и попыткам окультуривания.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 86. С. 138-139.