Управленческое мышление Принятие управленческих решений и рефлексивная самоорганизация

Поскольку управленец обладает профессиональным образованием, систематической ориентированностью, то у него вовлекаются в процесс мышления и привнесённые типовые и обобщённые представления о различных сторонах деятельности. Однако это первоначально осуществляется вне рефлексивного контроля, не систематично, без внесения строгой определённости, с привлечением образцов прошлого своего опыта или опыта других управленцев. Когда у него возникает затруднение, то мобилизуются возможности «авторефлексии» или рефлексивной самоорганизации, в которой могут участвовать, в различной степени систематичности, осознанности, определённости, все функциональные «места» рефлексивного пространства. Иначе говоря, первичная устремлённость на построение деятельностной нормы с факультативным привлечением ситуационного и «проблемно-ситуационного» анализа, что и характерно длябазового слояпринятия решения, дополняется рефлексивной самоорганизацией какдополнительного слояпроцесса принятия решения непосредственно в управленческой позиции.

Источник: Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002. Сх. 18. С. 73.