Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений

Вместе с иерархированием организационно-структурного типа возникает иерархизацияив организационно-мыслительном слое. Содержание в рефлексивном цикле управленца определённого уровня иерархии включается в движение содержаний во всех иных уровнях иерархии и их соответствующее выражение в текстах. Тем самым, гармонизация мышления в управленческой иерархии означает, чтопринятие решения, а затем и обеспечение реализации решения, протекаетв рамках сначала наивысшего уровня иерархиии высшего уровня абстрактности,а затем переформулируетсяна всех нижестоящих уровнях управленияс сохранениемтого, что выражено более абстрактно. Наиболее конкретное выражение принятого на высшем уровне абстрактного решения осуществляетсяпри участии многих представителей низшего уровня управления. Поэтому иерархизация мышления и его гармонизация во всех уровнях иерархии требует соответствующей совмещённости мышлений и организационного бытия всех участников иерархической структуры.Участникуправленческой иерархиидолжен сознательно входить в иерархическую ткань управленческого мышления. Как правило,достижение совмещённостифункционального пространства рефлексии в управленческой позиции, в котором и происходит процесс принятия решения, с функциональной мыслительной иерархией и организационно-структурной иерархией, при наличии вполне определённого материала содержания мысли, изменяющегося потока информационных включений из «внешней среды» –является крайне сложной проблемой. В реальных иерархиях не налажена как рефлексивная основа их мыслительной работы, не налажены сами мыслительные иерархии и корректное размещение в них всех участников иерархических структур. Современные критерии построения пропорциональных и гармонизированных совмещений не используются, а сами управленцы не получают соответствующего мыслительного и рефлексивного образования. Не случайно, что и стратегические решения не реализуются в силу неспособности сохранения их содержания в мыслительных взаимодействиях участников иерархии, а коррекции стратегических решений носят случайный характер и не имеют реального механизма их обоснованного введения в процессах принятия решений.

Источник: Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002. Сх 23. С. 82-83.