Организационная структура системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом —совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Подразделения — носители функций управления персоналом. Закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с чисто консультативными функциями, а затем, по мере развития кадрового потенциала и все более очевидного его влияния, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией. Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации. Вариант 1. кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме.

Вариант 2: служба управления персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации, близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы.

Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству.

Вариант 4: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией (все директора служб на одном уровне). Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает этапы: 1) структуризация целей системы управления персоналом; 2) определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы; 3) формирование состава подсистем оргструктуры; 4) установление связей между подсистемами оргструктуры; 5) определение прав и ответственности подсистем; 6) расчет трудоемкости функций и численности подсистем; 7) построение конфигурации оргструктуры.

Важным этапом в процессе построения оргструктуры является формирование связей между ее подсистемами. Можно выделить четыре вида структурной связи: линейное (непосредственное административное) подчинение; функциональное руководство (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения); соисполнительство (совместное выполнение работ); функциональное обслуживание (подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения).