§ 4.2. Управление комплектованием кадров Задачи менеджера при комплектовании кадров

Одной из задач менеджера по персоналу является подбор и отбор кадров. При комплектовании кадров обычно решаются следующие задачи:

• определение оптимальной численности исполнителей;

• определение качественного состава и подбор кадров;

• распределение по рабочим местам в соответствии с профессионально - квалификационным уровнем персонала;

• сохранение квалифицированных работников;

• обеспечение продвижения по службе внутри организации.

Для определения степени укомплектованности предприятия персоналом используют коэффициент комплектования кадров:

.

где С_p.m.i – необходимое число рабочих мест;

С_p.i. – численность работников во всех сменах.

Очевидно, что процесс комплектования кадров, как в принципе и любой другой, подвержен влиянию различных факторов. Традиционно их разделяют на внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся:

• демографические (пол, возраст и т. п.);

• социально-экономические (образование, уровень дохода и т. п.);

• правовые (КЗоТ РФ и другие нормативные акты);

• научно-технические (организационно-технический уровень предприятия).

Внутренние факторы могут быть представлены совокупностью различных воздействий, определяющих эффективность выполнения задач комплектования.