Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.

Цель - прежде всего, в эффективном использование ресурсов для достижения поставленных целей при заданном потенциале. Это планирование программ и мероприятий по производству и реализации принятой продуктовой программы при заданных мощностях. Сюда относят функциональное планирование или разработку планов функциональных сфер деятельности (подразделений):

• план сбыта;

• план производства;

• план снабжения;

• план НИОКР;

• план логистики (транспортно-складского хозяйства);

• план персонала , план загрузки оборудования;

• и т.д.

Оперативное планирование также называют текущим или регулярным. Продуктовые программы и мероприятия планируются периодически (на период), проекты нерегулярно.

Решения, принимаемые в рамках оперативного планирования характеризуются следующими признаками:

• влияют на величину активов;

• требуют принятия ответственности за работу подразделений или отделов;

• могут приниматься на высшем, среднем и низшем уровнях управления;

• действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;

• принимаются с учетом системы ценностей высшего руководства и отдельных подсистем предприятия.

В рамках оперативного планирования в качестве высшей стоимостной цели выбирают сумму покрытия и составляющие – показатели оборота, издержек, объем требуемых оборотных средств (имущества).

Ассортиментно-продуктовый план в рамках имеющегося потенциала (номенклатура, количество)

План производства (мощности сроки, ресурсы)

План МТС

План сбыта (сбытовая программа)

План логистики

План доходов

План издержек (смета затрат)

План по прибыли

Финансовый план