Система планирования и контроля.
Планирование и контроль представляют собой процессы обработки информации руководителями (с помощью управленческого персонала). Эти процессы осуществляются с помощью методов и инструментов. Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом или результатом – планово-контрольная информация, отражаемая в планах и отчетах. Плановая информация определяет цели и мероприятия (с учетом и без учета изменения в потенциале), характеризующие будущие события. Фактическая задокументированная информация отражает прошедшие события. Путем сравнения фактической информации с плановой получают контрольную информацию.
Планирование и контроль – система, имеющая свои элементы и связи между элементами.
Элементы – это сами процессы планирования и контроля в отношении конкретных объектов. Составляющие этих процессов:
- входная информация (аналитическая и прогнозная) о состоянии внешней и внутренней среды предприятия;
- методы обработки и анализа информации;
- выходная информация, т.е. планово-контрольная информация, содержащаяся в планах и отчетах;
- субъекты – руководители и их помощники, вооруженные средствами обработки информации (компьютерами).
Связи между элементами определяются предметом планирования отражаются в структуре планов и отчетов.
Методы Инструменты Субъекты Информация о внешней и внутренней среде Планово-контрольная информация (желаемое, фактическое состояние и отклонения
вход выход
Рис.4 - Система планирования и контроля.
Планово-контрольные расчеты являются количественным выражением планирования.
Система планирования и контроля сама является предметом метапланирования.
- Система планирования и контроля.
- Требования к системе планирования.
- 5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- Вход Выход
- Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- 4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- Структура стоимостных показателей.
- Целевые показатели, ориентированные на результат:
- Содержание финансового плана
- Прогнозирование и виды прогнозов
- 4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- Методы прогнозирования
- Статистическое прогнозирование
- 1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- Экспертное прогнозирование
- 6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- Планирование оргструктуры и правовой формы.
- Планирование системы управления.
- 3.3.1. Планирование руководящих кадров
- Планирование системы стимулирования руководителей
- Контроллинг маркетинга
- Контроллинг логистики
- Финансовый контроллинг
- Контроллинг инноваций
- Метод Standart Cost.
- Метод Direct-Cost.
- Метод целевых издержек (Target Costing).
- Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.