Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:

Фаза

Основная задача

Содержание

Инструменты контроллинга

1.Постановки проблемы

Оценка возможностей и перспектив роста по предприятию в целом и по отдельным полям бизнеса

Выяснение значимых для решения проблемы факторов (оборот, прибыль)

Определение эффективности действующей стратегии

Определение желаемого состояния в целевых областях деятельности и достигнутого

Определение разрывов между желаемым и существующим положением без планирования

Анализ причин разрывов

PISM-анализ

Модель Андертона

Анализ разрывов (GAP-анализ)

SWOT-анализ

2.Поиск альтернативных решений

Определение альтернативных программ продуктов и потенциала.

Планирование вариантов программ продуктов и потенциала

Матричный анализ: БКГ, Шелл, Мак-Кинзи

Портфельный анализ

Построение профилей оценки

Анализ цепочки ценности и управление по целевым издержкам

Диагностика по слабым сигналам

3. Оценка альтернатив по степени достижения целей

Оценка альтернативных продуктов и потенциала

Оценка возможностей диверсификации

Оценка комбинаций продуктов и потенциала

Оценка отдельных инвестиционных объектов

Оценка инвестиционных программ

Расчет экономической прибыли по стратегическим альтернативам :

ФСА

Анализ рисков

Анализ чувствительности

Расчет эффективности инвестиционных объектов и программ

4.Принятие решения

Выбор конкурентной стратегии

Выбор реализуемой продуктовой программы и необходимого потенциала.

5.Реализация

Проработка плана реализации на функциональном и региональном уровне

Распределение ресурсов

6.Контроль

Сравнение фактических и запланированных показателей планово-контрольных