Метод целевых издержек (Target Costing).
За основу берется ожидаемая цена продукта, полученная в результате исследований рынка и особенностей конкурентной борьбы, планируется возможная сумма скидок и прибыли от предполагаемого объема продаж. Получается сумма издержек, которые предприятие может себе позволить, производя продукт при данном состоянии рынка.
Величина целевых издержек на продукт в целом служит основой для определения величины допустимых затрат на каждый структурный элемент. Для корректировки и достижения (при проектировании) допустимой величины затрат используют функционально-стоимостной анализ, который позволяет корректировать технические решения (конструкторские, технологические) с использованием показателей необходимого и достаточного качества и функциональности для каждой целевой группы покупателей.
Достоинства:
сохраняется цена на планируемом уровне;
заранее можно учесть модификации цены в зависимости от исполнения;
наиболее комплексно учитывает требования потребителя;
страхует от необдуманных изменений в конструкции и элементах, а значит и в себестоимости.
- Система планирования и контроля.
- Требования к системе планирования.
- 5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- Вход Выход
- Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- 4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- Структура стоимостных показателей.
- Целевые показатели, ориентированные на результат:
- Содержание финансового плана
- Прогнозирование и виды прогнозов
- 4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- Методы прогнозирования
- Статистическое прогнозирование
- 1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- Экспертное прогнозирование
- 6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- Планирование оргструктуры и правовой формы.
- Планирование системы управления.
- 3.3.1. Планирование руководящих кадров
- Планирование системы стимулирования руководителей
- Контроллинг маркетинга
- Контроллинг логистики
- Финансовый контроллинг
- Контроллинг инноваций
- Метод Standart Cost.
- Метод Direct-Cost.
- Метод целевых издержек (Target Costing).
- Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.