Метод Direct-Cost.

В основу системы учета положен метод классификации затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Главная особенность состоит в том, что себестоимость производственной продукции учитывается и планируется только по переменным затратам. По переменным затратам также учитывается объем незавершенного производства. Постоянные расходы собираются на отдельных счетах и периодически списываются на финансовые результаты.

Списание идет многоступенчатым методом.

1. Постоянные прямые затраты на изделие. Сразу относятся на общее кол-во данного изделия, произведенного за период.

2. Постоянные прямые на группу изделий распределяются только на кол-во изделий в этой группе.

3. Постоянные затраты мест возникновения (например, участков) распределяют между группами носителей затрат (процессами, выполняемыми на участке, изделиями, оборудованием) и относят на места возникновения затрат. Например, содержание оборудования участка включает з/п, смазочные материалы и т.д. и относится на ед. оборудования, процесс сушки, затраты на обработку 1 детали и т.д.

4. Постоянные расходы подразделения. Существование этого вида затрат обусловлено существованием нескольких мест возникновения затрат (цех, участок), а также самого подразделения в целом. Затраты на отопление, освещение участка на 1 куб.м. Они подлежат покрытию из еще нераспределенной суммы покрытия всех изделий, выпускаемых подразделением. Т.н. общецеховые расходы.

5. Постоянные расходы организации (расходы на управление, охрану, аренду и т.п.) на единицу изделия не переносятся, а вычитаются из общей суммы покрытия.

Ступенчатый расчет сумм покрытия предоставляет исчерпывающую информацию для принятия решений о выборе ассортимента продукции, о снятии с производства устаревшей продукции, о подготовке нового производства, решение «сделать или купить».

Преимущества метода:

• простота калькулирования, т.к. отпадает необходимость в условном распределении затрат;

• возможность сравнения себестоимости по суммам покрытия, в связи с этим изменение постоянных затрат не оказывает влияния на себестоимость изделий, можно выявить изделия с большей рентабельностью и скорректироватоь производственную программу;

• возможность установления связей и пропорций между затратами и объемами производства, методами корреляционного анализа и мат. статистики можно установить форму зависимости затрат от объема производства или загрузки мощностей, рассчитать точку критического объема пр-ва, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от факторов затрат;

• информация такой системы учета позволяет рассчитать демпинговые цены – нижний предел цены для выхода на рынок;

• ускоряет процессы планирования и контроля, делает себестоимость более обозримой,

• дает возможность управлять себестоимостью, на этой системе строится система контроллинга (передавать нерентабельные процессы другой организации, выбирать и заменять оборудование, решение о целесообразности принятия заказа, установление цен и т.д.)

Директ-кост применяется в сочетании со стандарт-кост при планировании постоянных затрат, что позволяет составлять гибкие сметы.

Недостатки:

• трудности при делении расходов на постоянные и переменные;

• нет расчета полной себестоимости,

• ведение учета по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого явл. Составление точных калькуляций.