Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.
При учете затрат по центрам ответственности устанавливаются нормативы затрат. При сравнении фактических затрат с нормативными возникают отклонения. Отклонения рассчитывают по каждому центру затрат и по каждой группе затрат.
Анализ отклонений – это прежде всего, факторный анализ. Отклонение является следствием изменения трех основных факторов: объема производства, цен на ресурсы и норм расхода на единицу выпуска, причем факторы обычно воздействуют одновременно. Если не выдержаны объемы производства, норма накладных расходов на единицу продукции меняется, изменяется цена на ресурсы, изменяются нормы расхода вследствие брака, нерационального расхода, изменения технологии, нормы со временем устаревают.
Для эффективного управления затратами необходимо выявить причины отклонения – какими факторами вызваны отклонения, принять решение по избежанию нежелательных отклонений в будущем, установить ответственность за проишедшее.
Для этого используется метод цепных подстановок.
Сумма затрат = Кол-во * Цена * Норма расхода на единицу
Отклонение по объему
Отклонение по цене
Отклонение по норме
Подстановка начинается с количественных факторов (объем) и заканчивается качественными (нормы и цены).
Распределение отклонений между факторами можно представить в графическом виде:
Доля Q
Qф Отклонение, вызванное совокупным влиянием факторов
Qп Рп Рф
Доля Р
Для переменных и постоянных затрат рассчитываются отклонения по общей сумме, причем каждый руководитель несет ответственность за ту часть, на которую реально может повлиять. Отпуск материалов в производство – начальник цеха, цены – отдел снабжения и т.д.
Опз = Хф - Хп
Отклонения по объему производства можно разбить на две группы: отклонения по мощности и отклонения по эффективности.
По мощности Ом = (Сф - Сп)* Фн ,
где Ф – фондоотдача (качественный фактор)
С – плановая и фактическая стоимость ОПФ
По эффективности Оэ = Сф *( Фф - Фн)
1Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.
- Система планирования и контроля.
- Требования к системе планирования.
- 5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- Вход Выход
- Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- 4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- Структура стоимостных показателей.
- Целевые показатели, ориентированные на результат:
- Содержание финансового плана
- Прогнозирование и виды прогнозов
- 4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- Методы прогнозирования
- Статистическое прогнозирование
- 1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- Экспертное прогнозирование
- 6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- Планирование оргструктуры и правовой формы.
- Планирование системы управления.
- 3.3.1. Планирование руководящих кадров
- Планирование системы стимулирования руководителей
- Контроллинг маркетинга
- Контроллинг логистики
- Финансовый контроллинг
- Контроллинг инноваций
- Метод Standart Cost.
- Метод Direct-Cost.
- Метод целевых издержек (Target Costing).
- Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.