Реагирующее и прогностическое отношение управленца к заказу

Реагирующее отношение управленца к заказу, спросу дополняется и вытесняется впоследствии прогнозирующим отношением. Управленец не ожидает новых заказов, ввходит в позицию заказчика, не только реконструирует ставшее состояние внешних разрывов, источников разрывов как предшествования заказов, аконструирует возможное состояние, тенденции, исходя из «объектной логики». Само по себе активное прогнозирование не создает новое качество в планировании, проектировании и лишь расширяет временные рамки, увеличивает объем актуальных и потенциальных заказов. Но увеличение массы и временное размещение даетповод рассматривать причины порождения заказов и учитывать ихкак условие более надежного ответа на основные вопросы. Тем более, что в зоне внимания начинаютрассматриваться «свои» интересы, опираясь на знание о своей «организованности», системе, ее возможностях,потенциале.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 16. С. 26-27.