Сбор стратегических данных Введение
Большинство ниже описываемых методов были разработаны в 60-70-е гг. При их рассмотрении следует помнить, что форсайт не имеет своей целью создавать точные прогнозы. Напротив, цель форсайта – улучшить способности участников форсайта быть готовыми и уметь справляться с изменениями: как внешними изменениями, так и теми, которые стали результатами их действий. Этого можно достичь путем лучшего понимания ключевых процессов, создания оптимальных условий и локализации необходимой информации и экспертных оценок. В этой главе внимание будет сосредоточено на тех действиях, осуществляемых на главных этапах разработки форсайта, которые направлены на сбор стратегических данных. Стратегическая информация может быть использована для формирования совместных прогнозов, или может остаться на этапе, формирующем лучшее понимание о ключевых факторах изменений, последствия развития и выбор стратегии действий.
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов