5.4. Методы нормирования труда

Метод нормирования труда – это способ изучения и проектирования трудовых процессов с целью установления необходимых затрат труда. Точность установления необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени в решающей степени зависит от метода нормирования. Более совершенный метод обеспечит более высокое качество норм, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

По достоверности методы нормирования можно разделить на интуитивные и статистические.

1. Величина норм, определенных интуитивным методом, представляет догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины нормы труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат труда в данных конкретных условиях незначительна.

2. Величины норм, определенные статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно: теорию выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда достовернее, так как устанавливаются на основе определенной выборки.

По способу определения величины норм различают суммарный и аналитический методы. Каждый из этих методов имеет разновидности. По оценке аналитиков  суммарный метод нельзя относить к научно обоснованным методам, поэтому многие считают, что суммарный метод изживает себя, и по мере развития нормативного хозяйства, повышения квалификации нормировщиков, расширения машинного проектирования процессов и расчета норм, господствующее положение будет занимать аналитический метод.

Аналитический метод нормирования труда предполагает расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента. На основе полученных данных рассчитываются необходимые затраты времени на каждый элемент операции и определяется норма времени на операцию в целом. Различают два варианта аналитического метода: аналитически-исследовательский метод – при котором затраты времени на каждый элемент и операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочем месте; аналитически-расчетный метод – при котором затраты на операцию или ее отдельные элементы определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.

Достоинства аналитического метода: устанавливает научно обоснованные нормы; способствует выявлению резервов роста производительности труда; выявляет организационно-технические недостатки на рабочих местах: а) потери рабочего времени; б) организации труда и рабочего места; на основе выявленных недостатков разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационно-технических условий, т.е проводится проектирование организации труда для повышения производительности труда. Недостатки аналитического метода: имеет высокую трудоемкость и требует использования квалифицированных специалистов при классификации работ, фотохронометражных наблюдений и обработке данных; реальная область применения его ограничена перечнем рутинных, периодических работ; этот метод трудно использовать при нормировании труда руководителей, поскольку их труд имеет творческий характер и разбивается на значительное число самостоятельных операций, отделенных друг от друга большими отрезками времени.

Суммарный метод нормирования труда – метод нормирования труда, при котором норма труда определяется в целом на всю работу или операцию без расчленения ее на отдельные элементы. Различают три разновидности суммарного метода нормирования труда: опытный метод, при котором норма устанавливается на основе личного опыта группы высококвалифицированных специалистов-экспертов; статистический метод, при котором норма устанавливается на базе статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом; сравнительный метод, при котором норма устанавливается путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, выполненной ранее.

Достоинства суммарного метода: низкие трудозатраты по разработке норм. Недостатки аналитического метода: не устанавливает научно обоснованные нормы; не выявляет резервы роста производительности труда; не выявляет организационно- технические недостатки на рабочих местах: а) потери рабочего времени; б) организации труда и рабочего места; не разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационно-технических условий; не анализируется состояние организации труда и рационального использования техники.

Библиографический список

1. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин [и др.]; под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2003. – 350 с.

2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2005. – 448 с.

3. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра–М, 2009. – 320 с.

4. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учеб. пособие / Т.И. Леженкина.– М.: Маркет ДС, 2010. – 232 с.

Контрольные вопросы

1. Для чего необходимо нормирование труда в сфере производства и управления?

2. Каковы резервы нормирования труда?

3. Назовите отличия нормативов времени от нормативов выработки.

4. Какова структура рабочего времени? Из каких элементов (затрат) состоит рабочее время и время перерывов?

5. Какие виды нормативов труда вам известны? По каким признакам классифицируются нормативы труда?

6. Какие факторы определяют величину нормы труда?

7. Какие существуют методы нормирования труда и в чем их сущность?

8. Какие преимущества и недостатки присущи различным методам нормирования труда?