Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Государственная система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения, а также методы управления и механизм их использования. Ее задачами являются принятие законов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и конфликтных ситуаций и т.д. носит ограниченный характер. В условиях современной России – переход программно-нормативной регламентации труд-ых отношений. К таким нормативным актам относятся: основы законодательства о труде, пенсионное законодательство; закон об индексации доходов населения; закон о занятости; нормативные акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан (инвалидов, молодежи, матерей с детьми), профессиональных групп трудящихся и т.п. Программы подразделяются на федеральные, призванные решать проблемы общенационального или межрегионального масштаба.

Законодательная власть осуществляет принятие законов, содержащих обязательные правила поведения, в том числе в области социально-трудовых отношений. Она представлена Федеральным Собранием в лице двух палат — Совета Федерации и Государственной Думы.

Органы исполнительной власти осуществляют исполнение законов; на них возлагается исполнительно-распорядительная деятельность.

Судебные органы осуществляют правосудие: наказание нарушителей, разрешение проблем, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства. Судебную власть представляют суды: Верховный, Высший Арбитражный и Конституционный, федеральные суды, а также Министерство юстиции.

Основными задачами Федеральной службы по труду и занятости Министерства здравоохранения и социального развития РФ являются: выработка политики в социально-трудовой сфере; координация всей работы в социально-трудовой сфере в стране; разработка основных направлений социальной политики правительства; подготовка рекомендаций по регулированию оплаты труда; формирование правовой и нормативной базы регулирования социально-трудовых отношений; участие в заключении генерального и отраслевых (тарифных) соглашений; регулирование рынка труда, занятости населения и др.

Международная организация труда (МОТ) — трехсторонняя организация, в которой представлены работники, работодатели и государственные органы с равными правами в процессе принятия решения.

3. Содержание

   • Теории управления о роли человека в организации.
   • Государственная система управления трудовыми ресурсами.
   • Философия управления персоналом.
   • Концепция управления персоналом.
   • Закономерности и принципы управления персоналом.
   • Методы управления персоналом предприятия.
   • Методы построения системы управления персоналом.
   • Организационное проектирование системы управления персоналом.
   • Цели и функции системы управления персоналом.
   • Организационная структура системы управления персоналом.
   • 11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
   • 12. Информационное и техническое обеспечение суп.
   • 13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
   • 14. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии уп.
   • 15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.
   • 16. И система стратегического управления персоналом организации.
   • 17. Стратегия управления персоналом организации.
   • 18. Реализация стратегии уп.
   • 19. Основы кадрового планирования в организации.
   • 20. Оперативный план работы с персоналом.
   • 21.Планирование и прогнозировнанние потребности в персонале.
   • 22.Планированние ианализ показателей по труду.
   • 23.Планирование производительности труда.
   • 24.Нормирование труда и расчёт численности персонала
   • 25.Наём,отбор и прием персонала
   • 26.Подбор и расстановка персонала.
   • 27. Деловая оценка персонала.
   • 28. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
   • 29,Основы организации труда персонала.
   • 30. Высвобождение персонала.
   • 31. Автоматизированные информационные технологии уп.
   • 32. Управление социальным развитием.
   • 33. Организация проведения аттестации персонала.
   • 34. Управление деловой карьерой персонала.
   • 35. Управление служебно – проф движением персонала.
   • 36. Управление кадровым резервом.
   • 37. Управления нововведениями кадровой работы.
   • 38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
   • 39. Оплата труда.
   • 40. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
   • 41. Анализ и описание работы и рабочего места.
   • 42. Оценка результатов труда персонала организации.
   • 43. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и орг-ии в целом.
   • 44. Оценка затрат на персонал организации.
   • 45.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
   • 46. Аудит персонала.
   • 47. Обучение персонала.