23.Планирование производительности труда.

Руководство организации должно обеспечивать рост производительности посредством процесса планирования. Планирование производительности труда — определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации. На уровень и динамику производительности труда влияет факторы: 1 гр. - внешние, т.е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция) 2 гр. внутренние, т.е. находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, условия труда) Эти факторы могут влиять на производительность труда как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Самая сложная проблема, связанная с планированием производительности труда, заключается в том, чтобы выявить, уравновесить, стабилизировать различные тенденции, а не только определить приемлемый для организации уровень производительности труда. При планировании производительности труда в отечественных организациях использовались два метода: прямого счета и пофакторный. Метод прямого счета расчет уменьшения численности персонала под влиянием конкретных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. Последовательность: вначале определяется плановая численность персонала, определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Пофакторный метод - выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия. Данный метод не устраняет недостатков планирования, не учитывает затрат овеществленного труда и по этой причине завышает темпы роста производительно сти труда. Факторы: Научно-технические, организационные, структурные, социальные. Последовательность: первоначально определяется базовая численность персонала, затем рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов, посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях, а далее — суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде. Последствия планирования производит-ти труда: 1) привлечение внимания рук-ва к проблеме, 2) мотивация сотрудников к поиску резервов, 3) количественный подход способствует пониманию проблемы, ее структуризации. Планирование производительности труда — это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Принципы планир-ия: ориентация на выход продукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое. Элементы: обеспечение основы для управления, разработка стратегических планов повышения производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам измерения, контроля и оценки производительности труда; обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов. Процесс управления производительностью включает: измерение и оценку, планирование контроля за повышением производительности, осуществление мер контроля за повышением производительности, измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер.