22.Планированние ианализ показателей по труду.

Раньше министерства и ведомства устанавливали организациям в качестве основных показателей: численность персонала, темпы роста производительности труда, уровень выполнения норм, фонд заработной платы, величину средней заработной платы, систему окладов и тарифных ставок. В условиях конкуренции меняется роль и место этих показателей в планировании, выдвигаются новые показатели. Теперь важен показатель: сколько было затрачено труда на производство единицы изделий. Причем сравнивать этот показатель с величиной, достигнутой конкурентами. Таким образом, на первый план выходят величина расходов на персонал, отнесенная к единице изделия. Расходы на персонал — это показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора: затраты на заработную плату выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на социальные выплаты и льготы затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и др. Установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если в организации величина расходов на персонал превышает расходы у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной. В России такой системы нет. Перечень показателей по труду должен быть одинаков для всех организаций, чтобы они могли анализировать и сопоставлять свои результаты с конкурентами. Показатели: Общеэкономические показатели позволят организациям оценить уровень своей конкурентоспособности, сопоставить свои масштабы производства, свои финансовые возможности, уровень социального развития с родственными организациями-конкурентами (объем произв-ва, произв-ть труда, велич основных фондов). Кадровые показатели дают возможность оценить рациональность профессиональной структуры кадров, правильность расстановки персонала (численность, удельная численность рук-лей, текучесть). Показатели расходов на персонал. Анализ величины этих расходов, их удельного веса в общих издержках производства дает возможность оценить эффективность использования трудовых ресурсов (з/п, удель вес з/п, дивиденды, выплаты и льготы). Условия труда. Неблагополучное положение с условиями труда, сложившееся в отечественных организациях еще до проведения реформ, резко обострилось и ухудшилось при переходе к рынку. Все это наносит большой урон здоровью работающих (заболеваемость, уровень травматизма). Еще одна особенность планирования в условиях рынка — возросший динамизм этого процесса, необходимость постоянно отслеживать обстановку, на рынке труда. Из всего сказанного становится очевидным, что в условиях рынка планирование и анализ показателей по труду представляют сложную и динамичную систему взаимоувязанных задач с большим числом переменных и возможностью получения многовариантных решений.