20. Оперативный план работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации. Составляется, как правило, на год Для его разработки собирают инф-цию о постоянном составе персонала (лич анкета), структуре персонала, текучести, з/п, соц услугах, и т.д. Содержание плана: 1) планирование потребности в персонале, 2) план-ие привлечения и адаптации (первичная – вновь принятые на работу, вторичная – перемещенные внутри орг-ции на новое место) персонала )найм, прием в соотв-вии с 1), 3) Планирование высвобождения или сокращения персонала (для избежания передачи на рынок труда квалиф кадров), 4) планирование использования персонала (план замещения штатных должностей), 5) планирование обучения персонала (обучение вне и внутри орг-ции), 6) планирование карьеры и служебного продвижения (планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей), 7) планирование безопасности труда (для сохранения физ и псих здоровья – соц страх, з/п, подготовка/переподго, доплаты, куль просвет досуг, физ мероприятия)