Методы управления персоналом предприятия.

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

административные, экономические и социально-психологические

Административные методы основываются на единоначалия, дисциплины и ответственности, направлены на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование (то, чем должен заниматься работник управления ), организационное нормирование (нормативы ) и организационно-методическое инструктирование (инструкций и указаний). выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации - технико-экономическое планирование

еткую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления Специфика Этих методов в доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объект их воздействия группы людей и отдельные личности. Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности - установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека, направлены на конкретную личность рабочего или служащего, персонифицированы и индивидуальны, особенность - обращение к внутреннему миру, личности, интеллекту, образам и поведению, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.