Основные позиции организационной структуры

Уже Платон имел в виду, что стратегический управленец является «верховным», стоящим над другими управленцами. Он делает не то, что делают нижестоящие управленцы. Он дает свои подчиненным управленцам указания, исходя из необходимости достижения всем сообществом, всей организационной структурой единого результата. При этом кто-то должен быть заказчиком на совместную деятельность и стратегический управленец осуществляет понимание и принятие заказа, строит цель, конечную и промежуточную. Цель для всего сообщества, вовлеченного в деятельность. Если брать общее основание для оформления этой мысли, неплохо использовать такую парадигматическую схему – «управление социотехнической единицей».

Источник: Анисимов О.С., Мундриевская Е.Б Стратегическое управление: проблемы теории. – М., 2005. Сх. 22. С. 368.