10.2. Неформальні організації та їх характеристики

Содержание

• Isbn 966-8568-52-4
• 1. Основні поняття управління. Теорія адміністративно- державного управління
• 1.1. Визначення і еволюція менеджменту
• 1.3. Поняття організації. Формальні та неформальні організації
• 1.6. Вертикальний попіл праці. Рівні керівництва
• 1.8. Принципи управління за Анрі Файолем
• 1.9. Поняття «бізнесмен»,
• 1.10. Історія розвитку
• 1.11. Проблеми теорії ааміністратпвно-аержавного управління
• 2.Планування
• 2.1. Види планів, стратегічне планування
• 2.2. Місія організації. Визначення цілей організації
• 2.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього сереаовпш організації
• 2.4. Стратегія Фірмп
• 2.4.1. Типи стратегій бізнесу
• 2.4.2. Вироблення стратегії Фірми
• 2.4.3. Вибір стратегії
• 2.4.4. Виконання стратегії
• 2.5. Чинники стратегічного планування Джона Зіммермана
• 3. Організація як функція управління
• 3.1. Основні поняття організації як Функції управління
• 3.2. Лінійні та штабні повноваження
• 3.5. Функції ааміністпатпвнпх органів держави
• 4.3. Схеми побудови організаційних структур управління
• 4.4. Чинники, які впливають на проектування організації
• 4.4.1. Типи організаційної культури
• 4.4.2. Сучасні погляди на моделі організації
• 4.5. Елемент проектування організації
• 4.6. Сучасна система ааміністратпвно-
• 4.7. Характеристики
• 5. Мотпваиія як функція управління
• 5.1. Ранні теорії мотивації
• 5.3. Сучасні теорії мотпвасіії 5.3.1. Змістовні теорії мотивації
• 5.3.2. Процесуальні теорії мотивації
• Id зовнішні
• 5.5. Найвизначніший у світі прпнипп менеджменту
• 6. Контроль як Функція управління
• 6.1. Сутність і сенс контролю
• 6.2. Види контролю
• 6.3. Психологічні аспекти контролю
• 6.4. Характеристики ефективного контролю
• 6.5. Brian організаційних систем контролю
• 7.2. Причини виникнення конфліктів
• 7.4. Управління конфліктною ситуацією
• 7.5. Стратегія поведінки в конфліктній ситуації
• 7.6. Поняття стресу, його основні прпчпнп
• 7.7. СпєипФіка управлінських рішень в умовах стресовості
• 7.9. Метопи профілактики стресу
• 7.10. Нові погляпп
• 8. Влааа та особистий вплив
• 8.1. Вплив і влааа, баланс влаап
• 8.3. Модель джерел влааи к. Хеплса
• 8.4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влаші
• 9. Лідерство, стилі керівництва
• 9.1. Основні поняття та підходи теорій лідерства
• 9.2. Системи лідерства за р. Лайкертом
• 9.3. Стилі керівництва за р. Блеііком та аж. Моутон
• 9.4. Сптуашпна модель управління ф. Фідлера
• 9.5. Підхід «шлях - иіль» Мітчелла - Хауса
• 9.7 Ситуативна теорія управління «життєвого ииклу» п. Хєрсі та к. Бленчараа
• 9.8. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства
• 9.10. Інші погляди на класифікацію стилів керівництва
• 9.11. Комунікації в керівництві
• 10. Формальні групп
• 10.1. Групп. Формальні та неформальні групп
• 10.2. Неформальні організації та їх характеристики
• 10.2.1. Вплив хотториського експерименту на теорію управління
• 10.2.4. Комунікації в групах
• 10.2.5. Управління за допомогою комітетів
• 11. Управлінські рішення
• 11.1. Зміст і вгшп управлінських рішень
• 11.2. Прочее прийняття рішень
• 11.3. Моделі та мєтоап прийняття рішень 11.3.1. Метоа наукових досліджень
• 11.3.2. Моделювання
• 11.3.3. Методи прийняття рішень
• 11.3.4. Метопи прогнозування
• 11.3.5. Впмогп по управлінських рішень
• 11.4. Прийняття рішень в ааміиістратпвно-державному управлінні
• 11.5. Переговорний проаес
• 12. Проблеми сучасного адміністративно-державного менеджменту
• 12.1. Принципи загального управління якістю в державному секторі
• 12.2. «ХвороБп» державної адміністрації
• 12.4. Причини повільного піавишеиня якості послуг у державному секторі
• 12.6. Запровадження загального управління якістю
• 12.7. Сучасний досвід адміністратпвно-
• 13.1. Американська школа апміністратпвно-аержавного управління
• 13.2. Теорія апміністратішно-лержавного управління у Великобританії
• 13.3. Французька школа ааміністратпвно-аержавного управління
• 13.4. Теорія ааміністратпвно-аержавного управління в Німеччині
• 13.5. Система державної служби в країнах