Создание стратегом организационной структуры

Учреждение, функция которого остается значимой долгое время, проходит период структурообразования в рамках той или иной организационной формы, подчиненной осознаваемой руководителем функции (см. сх.). Эта структуризация или переструктурирование системы деятельности опосредствовано проблемно ориентированным анализом, депроблематизирующим проектированием и реализацией проектов. Но исходной формой этого процесса являетсясоздание нечто, учреждения, армии из материала имеющихся ресурсов через посредство тех же процедур проблематизации и депроблематизации,осуществляющимися руководителем, полководцем, готовая структура, его воплощенная формастановится источником и воплотителем типовых необходимостей для тех, кто был до этого предоставлен самому себе, произволу самовыражения. Однако чтобы система была неслучайной еесоздатель должен опираться на сущностное видениесозидаемой системы ибыть подчиненным этой же сущностив интуитивной или осознанной (через ценностное самоопределение) форме. Структурированная и неслучайнаясистема может самосохраняться, нейтрализуя случайные воздействия среды. Вне создания организационной структуры и ее управленческого блока, гарантирующего воплощение любых проектов, замыслов руководителя, система не может быть жизнеспособна.Армияявляетпример гибкого многофункционального структурирования, в котором есть и полководец, руководитель, и подчиненные ему воины – исполнители, и тот сервис управления, который делает совмещаемым управленческие действия с исполнительскими действиями.

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 14. С.48-49.