45. Понятие "проект" в современном менеджменте. Требования к организационному проекту.

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов. (Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.ГОСТ Р ИСО 9000-2001: Утв. постановлением Гос. ком. РФ по стандартизации и метрологии от 15.08.2001 № 332-ст.-Ст. 3.4.3)

Система бизнес-процессов, направленных на достижение запланированных целей при инвестировании ресурсов с учетом фиксированного срока начала и окончания этих процессов и воздействия среды.

Отдельный проект может быть частью структуры более крупного проекта.

В некоторых проектах цели совершенствуются, а характеристикипродукции определяются соответственно по мере развития проекта. Выходом проекта может быть одно изделие или несколько единиц продукции.

(Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.ГОСТ Р ИСО 9000-2001: Утв. постановлением Гос. ком. РФ по стандартизации и метрологии от 15.08.2001 № 332-ст.-Ст. 3.4.3)

Проект характеризуется следующими особенностями:

• четко обозначенные цели;

• уникальный характер целей;

• однократность осуществляемых действий;

• определенные сроки начала и конца проекта;

• ограниченность ресурсов; • возможность осуществления системного анализа информации;

• способ определения приоритетов для вложения инвестиций;

• способ привлечения различных организаций и специалистов;

• возможность оценки эффекта для всех участников, в том числе для государства;

возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.

В последнее время компании и организации начинают все больше осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект. Сам процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату, который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения компании.

Все большее количество задач в компаниях и других организациях становятся проектом и управляются как проект. В качестве проект могут быть представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.

К основным признакам проекта относятся проектные цели, отобранные по специальным критериям; ресурсы (всегда ограниченные, но в то же время бездефицитные для потребностей данного проекта - принцип "бритвы Оккамы"); самостоятельный бюджет; команда проекта (КП); профессиональные знания и навыки членов КП.