Планы действий и демонстраторы
Планы действий представляют собой список действий который должны последовать после определения проблем в ходе форсайта. План действий не должен быть оформлен ни как «виш-лист», ни как определение целей. Это должно быть чёткое указание необходимых действий, ответственных лиц и критериев оценки успеха предпринимаемых действий.
Все предлагаемые действия должны быть приемлемыми для ЛПР. Не следует диктовать слишком амбициозных действий, или невозможных по политическим и прочим мотивам.
Список необходимых к осуществлению действий, необходимо включать в демонстратор. Это может быть чётким примером применения форсайта, и вероятно может быть в области проблем технологии и инфраструктуры. Однако стоит остерегаться отождествления в общественном мнении всего форсайта с одним лишь демонстратором.
- Введение
- Что такое форсайт
- Форсайт
- Связь форсайта с обществом знаний
- Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- Различия форсайта и исследований будущего
- Основные разновидности форсайтов
- Роль форсайтов в жизни людей
- Как форсайт соотносится с обществом знаний
- Этапы форсайта
- Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- 15 Элементов оценки форсайта.
- Определение фокуса форсайта.
- Определение исследуемых областей.
- Определение временного горизонта
- Анализ заинтересованных кругов
- Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- Подходы Экспертное суждение
- «Дерево связей» и морфологический анализ
- Метод Дельфи
- Метод “la prospective”
- Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- Экстраполяция трендов
- Имитационное моделирование
- Сбор стратегических данных Введение
- Экспертные панели
- Экспертные группы
- Семинары по сценированию
- Информационное обеспечение работы
- Swot-анализ
- Сопоставительный анализ
- Обзор актуальных проблем
- Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- Ролевая игра
- Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- Множественные сценарии
- Семинары по сценированию
- Steepv-анализ
- Планирование и действия
- Критические технологии
- Планы действий и демонстраторы
- Развитие результатов