Вертикальные и горизонтальные отношения полководца в армии

В армии строится структура отношений, где верховный управленец должен иметь гарантии воплощаемости его замыслов за счет вертикальнойоси управленческих позиций и оптимального распределения воинов погоризонтальнойоси для их подчинения ближайшему командиру, а также совмещения доносимости приказаний по вертикальной оси сделегированностью нижестоящим командирам части той свободы управления, без которой невозможно будетпридать воплощению замысла ситуационную и локализованную гибкость и адекватность (см. сх.). За счет делегированности части свободы появляется отходот конкретности содержания задач, которые вменяет полководец. Он дает более общие,абстрактные задачи, предполагая адекватную конкретизацию задач нижестоящими командирами. Такая схемаорганизационного структурированияестественнадля армейского механизма. В рамках организационного механизма армии обостряется проблема отношений начальника с подчиненным, так как объективная необходимость противостоит, как правило, субъективной необходимости. Не учитывая одну из необходимостей, можно получить совершенно нежелаемый результат, предопределенный либопроизволомсамовыражения начальника или подчиненного, либо формализм подчиненности, либо особое и скрытое псевдопослушание с корыстными целями и т.п.

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 15. С. 49-50.