6. Медицинский осмотр

Причины, по которым необходимо делать медицинский осмотр:

- необходимо предотвратить наем переносчиков заразных болезней;

- в случае подачи работниками жалоб по поводу компенсации необходимо знание физического состояния заявителя в момент найма.

7. Принятие решения о приеме. Прием на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового контракта.

4.5. Подбор и расстановка персонала.

Эта одна из важнейших функций управленческого цикла. От правильной расстановки кадров зависит эффективность работы организации.

Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников с другой.

При этом преследуется две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста работников. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности и сменяемости.

Первый принцип означает соответствие нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

Второй основывается на учете следующих условий:

– установление возрастного ценза для различных категорий;

- определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном участке работы;

- возможность определения изменения профессии или специальности;

- состояние здоровья.

Третий заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которым понимают процесс изменения места работника в системе разделения труда.

Подбор и расстановка кадров предусматривает: планирование служебной карьеры, которое осуществляется исходя из результатов оценки потенциала и индивидуального вклада в производственный процесс, возраста работника, производственного стажа, квалификации; обеспечение достойных условий и оплаты труда, оснащение рабочего места, социальные блага и гарантии, а также планомерное движение кадров, включающее повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда.

Подбор и расстановка персонала должны обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ на основе выполнения следующих условий:

- равномерной и полной загрузки работников всех служб и подразделений;

- использование персонала в соответствии с профессией и квалификацией;

- обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников за счет овладения ими смежных профессий;

- обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы, т.е. точного учета ее количественных и качественных результатов.

Основная задача подбора и расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной и недостаточной загруженности.

При подборе и расстановке кадров нужно учитывать несколько моментов:

- психологическая совместимость в коллективе, для успешного срабатывания друг с другом, что порождает удовлетворенность работой;

- соблюдение соотношения опытных и молодых работников;

- каждому работнику должна поручаться работа, соответствующая его уровню знаний и практического опыта (т.е. разряд выполняемых работ не ниже разряда работников).