logo
Пос

Управление кадровым резервом

Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Формирование резерва кадров осуществляется на основе профессионального отбора кадров, результатов аттестации персонала, философии организации, изучение личных дел сотрудников, штатного расписания, планов карьеры работников.

Работа по формированию резерва складывается из следующих этапов.

  1. Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров.

  2. Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение.

  3. Определение кандидатов в резерв.

  4. Принятие о включении в резерв.

  5. Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями.

Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основой планирования кадрового резерва для выдвижения на управленческие должности организации является подробный учет руководящих должностей, включая и те, которые станут вакантными в ближайшее время, и составление списка кандидатов на замещение каждой должности. Планы кадрового резерва могут составляются в виде схем замещения должностей, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций.

В организациях РФ сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров:

- отбор кандидатов должен проводиться на конкурсной основе среди сотрудников до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование;

- решение о включении работников в группы резерва принимает специальная комиссия и утверждается приказом по организации;

- для каждого работника утверждается руководитель стажировки, который составляет индивидуальный план стажировки совместно со стажером.;

- руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажеров этапов системы служебно-профессионального продвижения;

- стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального вознаграждения, предусмотренные данной должности.

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. В личные дела кандидатов на выдвижение подшиваются аттестационные листы, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и на факультетах повышении квалификации, отчеты по результатам стажировок, характеристики.