logo
vse_otvety_na_komp

37. Диаграмма Парето и abc анализ

Диаграмма Парето: это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать.

2 вида диаграммы Парето:

Диаграмма Парето по результатам деятельности (для выявления главной проблемы и выражает стратегию)

Диаграмма Парето по причинам (отражает причины проблем, возникающих в ходе производства, и используется для выявления главной из них)

Перед диаграммой Парето необходимо провести классификацию проблем по отельным факторам. Иными словами стратификацию. Затем проводим сбор и анализ данных по каждому фактору с целью выяснению какие из этих факторов являются превалирующими при решении проблемы.

В прямоугольной системе координат на оси абсцисс откладывают равные промежутки, отрезки соответствующие рассматриваемым факторам, а по оси ординат величину их вклада. При этом порядок расположения факторов таков, что влияние каждого последующего фактора расположенного по оси абсцисс уменьшается по сравнению с предыдущим фактором.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п..

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

Порядок проведения АВС анализа

  1. Определяем цель анализа?).

  2. Определяем действия по итогам анализа

  3. Выбираем объект анализа (что будем анализировать?) и параметр анализа (по какому признаку будем анализировать?). Обычно объектами АВС анализа являются поставщики, товарные группы, товарные категории, товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры описания и измерения: объём продаж (в денежном или количественном измерении), доход (в денежном измерении), товарный запас, оборачиваемость и т. д.

  4. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.

  5. Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров.

  6. Выделяем группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.