8.7.1 Параметры, цели, задачи аудита

Проверяются параметры:

1. наличие и комплексность процедур по выявлению потребностей персонала,

2. распределение областей ответственности за мотивацию персонала между высшим руководством, службой управления персоналом и линейными руководителями,

3. количество и качество выполненных работ по диагностике, осуществлению и проверке системы управления мотивацией работников.

Цели аудита:

• Оценка эффективности существующей системы управления мотивацией,

• Определение соответствия системы управления мотивацией ТК РФ,

• Рекомендации по необходимому перестроению системы мотивации,

• Разработка системы стимулирования персонала на новые цели,

• Оценка соответствия системы целям предприятия,

• Оптимизация издержек на управление мотивацией персонала,

• Оценка мотивационного потенциала персонала,

• Создание основы для улучшения 9разработки) системы мотивации персонала,

• Оценка объемов ресурсов, требуемых для изменения системы мотивации.

Цели мотивационного аудита зависят от целей руководителя(разработка новой системы или совершенствование действующей), особенностей работы организации (ее размера, источника финансирования, типа кадровой политики и т.д.), состояния рынка труда (высокая текучка или застой по ключевым профессиям).

Задачи аудита:

1. Оценка текущей стратегии предприятия в области мотивации персонала,

2. Оценка системы мотивации персонала и взаимосвязи между процедурами,

• Анализ модели системы стимулирования на основе документации,

• Оценка четкости осуществления стимулирующих воздействий высшим руководством,

• Диагностика системы мотивирования на уровне линейных руководителей,

3. Оценка мотивационного потенциала персонала организации

• Диагностика мотивационно-потребностной сферы работников,

• Выявление областей актуальных и базовых потребностей,

• Оценка областей демотивации, требующих оперативной коррекции,

4. Определение соответствия:

• Действующей системы мотивации стратегии организации в этой области,

• Действующей системы мотивации целям организации,

• Действующей системы мотивации мотивам работников,

• Затрат на мотивации. получаемому организацией эффекту,

• Навыков руководителей по управлению мотивацией ожиданиям работников.

5. По результатам оценки составляют рекомендации по изменению стратегии, структуры, процедур мотивации персонала.