7.1.4 Оценка управленческого персонала

Можно выделить множество способов оценки труда управленцев:

1. по полученной прибыли - обычно высший уровень управления;

2. по себестоимости продукции - средний уровень менеджеров;

3. по результатам:

• подготовки кадров;

• совершенствования и освоения новых технологий;

• стажировок и ротаций;

4. специфические расчеты рентабельности с учетом показателей нормы прибыли на вложенный капитал;

5. целевой метод (через описание должностей (job description) руководители оцениваются в зависимости от их конкретного вклада в достижение поставленных целей; разрабатываются индивидуальные цели, согласованные между руководителем и подчиненным).

6. через сложность труда:

• суммарные методы виды работ сравниваются попарно, ранжируются, начиная с самого легкого;

• аналитические методы определение соотношения различных видов работ;

7. через личные качества руководителя:

• социальные;

• производственные;

• управленческие;

8. метод оценки с помощью производственных письменных характеристик: описание особенностей руководителя высшим руководством; лицом, хорошо знающим оцениваемого;

9. метод эталона выбор по ряду показателей одного человека среди служащих и сравнение с ним всех остальных;

10. метод рангового порядка;

11. • метод парных сравнений;

12. • метод графического профиля;

13. • метод свободной и заданной группировки;

14. • метод свободного выбора;

15. • метод вынужденного выбора;

16. • оценка личностных особенностей с использованием психодиагностических тестов.