8.7.3 Применение результатов аудита

Результаты мотивационного аудита могут быть использованы в различных сферах управления персоналом:

1. Для улучшения или разработки новой системы мотивации персонала.

   • Адаптация действующей системы мотивации к изменениям, происшедшим на рынке труда или в области стратегических целей организации,

   • Дополнение эффективной системы стимулирования системой мотивирования, направленной на применение индивидуального подхода к работникам,

   • Разработка программ по обучению руководителей приемам стимулирования, мотивирования, ресурсообеспечения, предоставления обратной связи и подкрепления результатов,

   • Разработка новой системы мотивации персонала и программы ее внедрения с целью получения ожидаемого эффекта в установленные сроки.

2. для совершенствования отдельных областей политики управления персоналом:

   • повышение эффективности решения вопросов найма, расстановки и внутрифирменных перемещений, формирования рабочих команд,

   • прогнозирование трудового поведения сотрудников,

   • принятие решения о выборе форм и методов обучения и повышения квалификации персонала,

   • определение карьерной ориентации различных групп персонала, разработка и организация выполнения индивидуальных планов карьерного развития,

   • оптимизация взаимодействий внутри и между подразделениями.