19 Вопрос. Особенности этапов процесса найма персонала.

Этапы:

1.Составление описаний психологических характеристик для выполнения проф.обязанностей( память, мышление, псих.состояние на рабочем месте, характеристики внимания как состояния сознания, эмоциональные и волевые характеристики и т.д.). При подборе целесообразно ориентироваться не на отдельные характеристики, а на целостную личность.

2.Выбор психодиагностических методов исследования, в.т.ч. характеризующих психологические процессы и профессиональные действия, в отношении которых надлежит определить проф.пригодность.

Требования к тестам:

Прогностическая ценность, надежность тестов, дифференциированность методики.

3. Психологический прогноз успешности обучения. Сопоставляются требования при наборе, требования к должности и характеристики соискателя.

2 типа проф.пригодности: 1. Абсолютная – требует спец.способностей.

2. Относительная – требует, предполагает овладевание способностями, которыми владеет любой нормальный человек.

2 этапа отбора:

1. Отбирают по тестам

2. Отбир на рабочих местах.

Использование отбора позволяет снизить текучесть на 30%, увеличивает управляемость на 10%, снижает % несчастных случаев на 40%.

Задачи работника определяются методами анализа. Методы анализа содержания задач работника:

1. Наблюдение за работником

2. Сбор инфы при собеседовании с работником или его начальником

3. Описание работником своей работы и требований к ней.

Должностная инструкция содержит перечень основных обязанностей сотрудника. Информация о профессии обобщается в профессиограмме: особенности, основные действия и операции, их последовательность, необходимая спец.подготовка, знания и навыки, режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические условия, психофизиологические состояния, объем и характер перерабатываемой инфы, физическая и индивидуальная тяжесть труда, алгоритмы и психологическая структура выполняемых действий.

Технологически процесс найма можно разделить на 3 этапа:

1.Описание требований

2.Поиск кандидата

3.Отбор кандидата

4.выход работника на работу.

Описание требований к кандидату:

1.Описание зоны ответственности

2.указываются требования: главные и второстепенные

3.указываются традиции фирмы

4.указывается корпоративная культура

5.Указываются возможности и перспективы роста

Поиск кандидата: нужна определенная стратегия, поиск строится на сосокупности методов, затрачивается время и стоимость.

Отбор кадров:

Важно четко распределить обязанности: кто принимает решения, кто является ситом, кто утверждает:

1.кадровая служба

2.линейный менеджер

3.руководитель высшего звена

Другая схема:

1. Лин.менеджер

2. Кадровая служба

3. Руководитель высшего звена

Личностные качества оценивает менеджер кадровой службы. Профессиональные навыки – линейный менеджер.

Личностные свойства: цельность, умение работать в команде; ожидание карьерного и профессионального роста.

Интервью:

Имеет формальный характер, исключение: набор на должность высшего звена.

При отборе используются стандартные инструменты:

1. Структурированное интервью

2. Тестирование

3. Проверка рекомендаций

4. Испытательный срок (риск мож быть снижен , если использовать систему наставничества)

Процесс отбора кадров осуществляется в несколько этапов. Основными из них являются:

предварительная отборочная беседа;

заполнение заявления и анкеты;

собеседование с менеджером по найму;

тестирование;

проверка рекомендаций и послужного списка;

медицинский осмотр.

После поиска и предварительного отбора персонала, подходит заключительный этап подбора кадров – наем персонала, который должен проводиться в полном соответствии с законодательством РФ. В зависимости от форм собственности, на предприятии статус работников может быть разным. Человек может быть или наемным работником или собственником.

Собственник (акционер) имеет право участвовать в управлении предприятием, имеет права на ликвидационную квоту и дивиденды.

Наемные работники подчиняются правилам трудового распорядка предприятия, который соответствует Трудовому кодексу РФ. В такой распорядок могут входить следующие пункты:

общие положения;

прием и увольнение работников;

обязанности и права работника и работодателя;

расписание рабочего дня;

взыскания за правонарушения трудового распорядка предприятия;

ответственность работника и работодателя.

В отдельных случаях, могут быть внесены особые пункты про авторство и конфиденциальность.