14 Вопрос. Эффективность отбора персонала.

Построение эффективной системы отбора персонала - важнейший этап оптимизации кадровой деятельности в компании. Правильно выстроенные процессы помогут не только сократить время отбора, но и увеличат эффективность рекрутмента, позволят значительно снизить уровень текучести кадров.

Отбор персонала - составляющая часть процесса рекрутмента, которая отвечает за определение соответствия опыта, знаний, навыков и качеств кандидатов тем требованиям, которые предъявляются к потенциальным работникам. Чаще всего, это формализованные этапы подбора, состоящие из тестов, оценочных процедур, профессиональных и личностных опросников. То есть всего того, что в минимальной степени подвержено субъективному восприятию результатов и имеет четко сформулированные критерии.

Основная цель отбора пероснала уже заложена в названии - отбор, отсев кандидатов, которые не удовлетворяют формальным критериям позиции. HR-менеджеры по-разному использут инструменты отбора и включают их на разных этапах взаимодействия с соискателями. Одни, например, считают правильным использовать "жесткий фильтр" отбора на входе, чтобы не тратить время на слабых кандидатов. Другие же напротив включают "отсев" на последних этапах оценки, чтобы не упустить "зевзу", которую можно распознать только при личном общении.

Особую популярность в процессе отбора персонала в последнее время приобритают специализированные компьютерные тесты, с помощью которых проверяют профессиональные знания и навыки претендентов на работу. Работодатели смекнули, что этот инструмент имеет ряд плюсов и вот каких:

• позволяет автоматизировать процесс отбора

• не требует больших временных затрат со стороны сотрудника отдела кадров

• не требует отрыва от основной деятельности профильного сотрудника, способного оценить специфические знания в своей области

• может использоваться удаленно (через сеть интернет кандидаты могут проходить тестирование, не приезжая в офис компании, следовательно не требуется организация специального места для тестирования)

• адаптируется под конкретные задачи организации

• предоставляет максимально объективную оценку

• может являться законным основанием для отказа в приеме на работу

• удобно организована система хранения результатов отбора

Помимо этого в компаниях часто используются устные и письменные тесты, входящие в состав процедуры отбора персонала. Так, например, легко можно проверить знания иностранных языков, письменную грамотность, дикцию и т.д. Для каждой организации характерен свой собственный перечень инструментов отбора персонала, способстующий совершенствованию рекрутмента.