1.2 Современные подходы к управлению персоналом

Содержание

• Курс лекций по дисциплине «управление персоналом»
• Содержание
• 7.3 Методы определения величины оценки персонала
• Тема 1 Методология управления персоналом
• 1.1 Концепции управления персоналом
• 1.1.1 Концепция научного управления
• 1.1.2 Концепция человеческих отношений
• 1.1.3 Концепция контрактации индивидуальной ответственности
• 1.1.4 Концепция командного менеджмента
• 1.2 Современные подходы к управлению персоналом
• 1.2.1 Экономический подход
• 1.2.2 Органический подход
• 1.2.3 Гуманистический подход
• 1.3 Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом
• Тема 2 Персонал и трудовой потенциал организации
• 2.1 Структура персонала
• 2.2 Трудовой потенциал работника
• 2.3 Методы измерения трудового потенциала
• Тема 3 Система управления персоналом организации
• 3.1 Содержание суп
• 3.2 Локальные документы организации
• 3.3 Принципы формирования системы управления персоналом
• 3.4 Служба управления персоналом
• 3.4.1 Структурное месторасположение кадровой службы
• 3.4.2 Формирование оргструктуры службы управления персоналом
• 3.4.3 Расчет численности сотрудников отдела кадров
• 3.5 Принципы управления персоналом
• 3.6 Методы управления персоналом
• 3.6.1 Классификация методов управления
• 3.6.2 Современные методы управления персоналом
• 3 Уровень Участие в собственности работников
• 3.7Кадровая стратегия
• 3.8 Кадровая политика
• 3.8.1 Типы кадровых политик
• 3.8.2 Этапы построения кадровой политики
• 3.9 Организационная культура
• 3.9.2 Типы организационной культуры.
• Тема 4 Планирование и найм персонала
• 4.1 Маркетинг персонала
• 4.1.1 Информационная функция маркетинга персонала
• 4.1.1.1 Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;
• 4.1.1.2 Исследование внешней и внутренней среды организации
• 4.1.1.3 Исследование рынка труда
• 4.1.1.4 Изучение имиджа организации как работодателя
• 4.1.2 Коммуникационная функция маркетинга персонала
• 4.1.2.1 Сегментирование рынка труда.
• 4.1.2.2 Источники и пути покрытия потребности в персонале
• 4.2 Кадровое планирование
• 4.2.1 Цели, задачи кадрового планирования
• 4.2.2 Методы кадрового планирования
• 4.2.3 Виды планов по персоналу
• 4.3 Комплексный подход к отбору персонала
• 4.3.1 Задачи подбора и отбора персонала
• 4.3.2 Источники кадрового пополнения
• 4.3.2.1Внутренний отбор персонала
• 4.3.2.2Внешний отбор персонала
• 4.4 Методы подбора и отбора персонала
• 4.4.1Характеристика
• 4.4.3 Сбор информации о кандидате
• 4.4.4 Анкета
• 4.4.5 Тесты
• 4.4.6 Кадровое собеседование (интервью)
• 4.4.7 Сочинение
• 4.4.8 Специализированные семинары
• 4.4.9 Центры оценки
• 4.5 Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров
• 4.5.1 Количественные показатели
• 4.5.2 Прямые финансовые потери при ошибках отбора
• 4.5.3 Косвенные издержки при ошибках отбора
• 4.6 Работа с персоналом после приема
• 4.6.1 Введение в должность
• 4.6.2 Испытательный срок
• 4.6.3 Адаптация персонала
• 4.6.3.1 Этапы адаптации
• 4.6.3.2 Виды адаптации
• 4.6.3.3 Измерение процесса адаптации работника
• 4.7 Управление текучестью кадров
• 4.7.1 Аутплейсмент
• 4.7.1.1Алгоритм аутплейсмента
• 4.7.2.Этапы управления текучестью кадров
• 1 Этап Определение уровня текучести кадров
• 2 Этап Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров
• 3 Этап Оценка величин потерь
• 4 Этап Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести
• 5 Этап Определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести
• 4.8 Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
• Тема 5 Обучение и развитие персонала
• 5.1 Понятие и основные тенденции развития персонала
• 5.1.1 Концепции обучения персонала
• 5.2 Определение потребности в обучении и развитии
• 5.3 Обучение персонала
• 5.3.1 Цели обучения
• 5.3.2 Предмет обучения
• 5.3.3 Направления обучения персонала
• 5.3.4 Виды обучения
• 5.3.5 Формы обучения
• 5. 3.5.1 Подготовка новых работников
• 5. 3.5.2 Обучение на рабочем месте
• 5.3.6 Методы обучения
• 5.3.7 Процесс обучения
• 5.4 Внутрифирменное обучение
• 5.5 Развитие персонала
• 5.5.1 Профессиональное развитие
• 5.5.1.1 Повышение квалификации кадров.
• 5.5.1.2 Повышение профессионального мастерства менеджеров
• 5.6 Востребованность результатов обучения
• 5.7 Бюджетирование расходов на развитие персонала
• 5.8 Оценка эффективности обучения
• 5.8.1 Цели оценки эффективности обучения
• 5.8.2 Алгоритм действий определения эффективности инвестиций в корпоративное образование
• 5.8.3 Оценка деятельности hr-службы по обучению персонала
• Тема 6 Деловая карьера
• 6.1 Виды карьеры
• 6.2 Модели карьеры
• 6.3 Движущие мотивы карьеры
• 6.4 Этапы карьеры
• 6.5 Процесс планирования и развития карьеры
• 6.6 Работа с кадровым резервом
• 6.6.1 Определение численности кадрового резерва
• 6.6.2 Определение должностной структуры резерва
• 6.6.3 Поиск кандидатов в резерв
• 6.6.4 Формы подготовки резерва
• 6.6.5 Отбор кандидатов из резерва для назначения на должность
• Тема 7 Оценка и контроль персонала
• 7.1 Оценка персонала
• 7.1.1 Цели оценки персонала
• 7.1.2 Требования к процедуре оценки персонала:
• 7.1.3 Факторы оценки
• 7.1.4 Оценка управленческого персонала
• 7.2 Методы оценки персонала
• 7.3 Методы определения величины оценки персонала
• 7.4 Аттестация персонала
• 7.4.1 Виды аттестации
• 7.4.2 Цели аттестации
• 7.4.3Субъекты аттестации
• 7.4.4 Критерии оценки
• 7.4.5 Бюджет аттестации
• 7.4.6 Подготовка и проведение аттестации
• 7.5 Кадровый аудит
• 7.5.1 Организационно-кадровый аудит
• 7.5.2 Этапы проведения кадрового аудита
• 7.6 Анализ и оценка эффективности системы оценки
• Тема 8 Мотивация и стимулирование персонала
• 8.1 Теоретические основы мотивации
• 8.2 Система мотивации персонала
• 8.2.1 Правила системы стимулирования.
• 8.2.2 Мотивационная стратегия и политика.
• 8.2.3 Нормативные рамки мотивационной системы.
• 8.2.4 Мотивационная среда
• 8.3 Методы и формы стимулирования
• 8.3.1 Формы стимулирования
• 8.3.2 Грейдинг
• 8.3.3 Система управления стоимостью
• 8.3.4 Опционные планы
• 8.3.5 Бонусные планы
• 8.3.6 Стимулирование работников с повышением производительности труда на предприятии
• 8.3.7 Участие работников в капитале
• 8.3.8 Поощрение работников за сокращение издержек производства
• 8.3.9 Поощрение работников за увеличение прибыли
• 8.3.10 Система скэнлона
• 8.3.11 Система раккера
• 8.3.12 Система «Импрошейр»
• 8.4 Внутрифирменная система оплаты труда
• 8.4.1 Принципиальные положения системы оплаты труда
• 8.4.2 Гибкие системы оплаты труда
• 8.4.3 Компенсационные программы
• 8.4.4. Компенсационный пакет
• 8.5 Мотивационный профиль персонала
• 8.5.1 "Чистые" типы мотивации
• 8.5.2 Формы стимулирования в соответствии с мотивационным типом
• 8.6 Удовлетворенность трудом
• 8.7 Мотивационный аудит
• 8.7.1 Параметры, цели, задачи аудита
• 8.7.2 Методы проведения мотивационного аудита
• 8.7.3 Применение результатов аудита
• Тема 9 Экономическое обоснование мероприятий в области уп
• Глоссарий
• Список литературы