Перевага та недоліки продуктових організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Створення логічних і дійових засобів децентралізації влади

1. Дублювання функцій на рівні корпорації підрозділу

2. Чітка система підзвітності менеджерів підрозділів за прибутки (збитки)

2. Збільшення витрат на утримання персоналу

3. Здатність швидко реагувати на зміну умов конкурентів, технології попиту

3. Проблематичність установлення оптимального рівня децентралізації

Переваги

Недоліки

4. Поліпшення координації робіт

4. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання

5. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня

5. Наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами за ресурси та увагу корпорації