Основы менеджментаУчебник
Розділ 3 основні функції менеджменту (процесний підхід)
Коли ми витрачаємо час на планування, його стає більше.
Коли мова йде про те, щоб підприємство рухалося вперед, уся суть – у мотивації людей.
Л. Якокка
Контроль, заснований тільки на перевірці, є катастрофічним.
Р. Монтейффель
Содержание
- 166 Основи менеджменту
- Л. Д. Богатирьова основи менеджменту
- Схвалено
- Isbn 966-7598-30-6
- Розділ 1 менеджмент: основні поняття. Зміст. Предмет і методи курсу "основи менеджменту"
- 1.1 Підходи до визначення менеджменту. Характеристика процесу управління
- 1.2 Управлінська праця в організації
- Таблиця 1.1 – Визначення понять видів розподілу праці
- 1.3 Менеджер та його обов'язки
- 1.4 Методи менеджменту
- Розділ 2 еволюція менеджменту
- 2.1 Ідеї давніх і традиційний менеджмент
- 2.2 Систематичний менеджмент
- 2.3 Основоположні ідеї менеджменту
- Науковий менеджмент
- Адміністративний менеджмент
- Принципи управління а. Файоля
- Менеджмент людських відносин
- Бюрократія
- Кількісний менеджмент
- Поведінковий менеджмент
- Системний менеджмент
- Ситуаційний менеджмент
- 2.4 Сучасні погляди на принципи менеджменту
- Розділ 3 основні функції менеджменту (процесний підхід)
- 3.1 Загальна характеристика функцій управління
- 3.2 Функція планування
- 3.3 Функція організації
- 3.4 Функція координації
- 3.5 Функція мотивації
- 3.6 Функція контролю
- Розділ 4 системний підхід в управлінні
- 4.1 Системна концепція
- 4.2 Організація як відкрита система
- 4.3 Внутрішнє середовище організацій
- 4.4 Зовнішнє середовище організації
- Розділ 5 форми і методи прийняття управлінських рішень
- 5.1 Сутність процесу прийняття рішень
- 5.2 Організаційні рішення
- 5.3 Підходи до ухвалення рішення
- 5.4 Раціональне рішення проблеми
- Розділ 6 організація в системі управління
- 6.1 Поняття делегування, відповідальності та повноважень
- 6.2 Організаційна структура та її аспекти
- 6.3 Класифікація організаційних структур управління
- Характеристики раціональної бюрократії
- Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління
- Функціональний тип організаційної структури управління виробництвом
- Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління
- Різновиди дивізіональної структури
- Перевага та недоліки продуктових організаційних структур управління
- Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління
- Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління
- Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління
- Розділ 7 процес стратегічного планування
- 7.1 Місія організації. Визначення цілей організації
- 7.2 Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації
- 7.3 Стратегія фірми
- 7.4 Типи стратегій бізнесу
- 7.5 Вироблення стратегії фірми
- 7.6 Вибір стратегії
- 7.7 Виконання стратегії
- 7.8 Десять факторів стратегічного планування
- Розділ 8 керівництво: влада й особистий вплив
- 8.1 Влада, вплив, лідерство
- 8.2 Форма влади і впливу
- Розділ 9 керівництво: стиль і техніка
- 9.1 Вступ
- 9.2 Найважливіші теорії в області керівництва
- 9.3 Ситуаційне керівництво
- 9.4 Техніка керівництва
- Розділ 10 організаційна культура
- 10.1 Складові частини організаційної культури
- 10.2 Моделі організаційної культури
- Розділ 11 кар'єра менеджера і шляхи підвищення ефективності його праці
- 11.1 Вимоги до особистості менеджера
- 11.2 Самоменеджмент керівника
- 11.3 Постановка цілей
- 11.4 Планування діяльності
- 11.5 Фактори успішної діяльності менеджера
- Список рекомендованої літератури
- Людмила дмитрівна богатирьова основи менеджменту